건설업 원ㆍ하도급간 불공정관행이 갈등에 미치는 영향

• 영문명: A Study on the Effects of the Unfair Subcontracting Practices between the General Contractors and Subcontractors on Conflict in the Construction Industry: Focusing on a Moderating Effect of Systemic Conflict Management
• 발행기관: 한국자료분석학회
• 저자명: 신용호(Yong Ho Shin) 전인(In Jun) 오선희(Sun Hui Oh)
• 간행물 정보: 『Journal of The Korean Data Analysis Society (JKDAS)』Vol.15 No.2, 1063~1076쪽, 전체 14쪽
• 주제분류: 자연과학 > 통계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2013.04.30

국문 초록

본 연구는 건설업 원ㆍ하도급 단계(계약서작성 및 교부과정단계, 대금결정단계, 대금감액단계, 대금지급단계)에서 불공정관행이 원ㆍ하도급간 갈등에 미치는 영향과 하도급 기업의 체계적인 조직관리가 이러한 갈등을 줄여줄 수 있는지 밝히고자 하였다. 이를 위해, 대구ㆍ경북지역 중소 건설업체의 임원 및 현장소장을 대상으로 설문조사를 실시하여, 수집된 165개 기업의 설문조사 내용을 SPSS 19.0 통계 패키지를 이용하여 실증분석을 하였다. 분석결과, 대금관련 불공정관행들이원ㆍ하도급간 갈등에 중요한 원인이 되고 있으며 특히, 대금감액단계의 불공정관행과 대금지급단계의 불공정관행들이 갈등에 미치는 영향이 큰 것으로 나타났다. 또한 부분적이지만 체계적인 조직관리가 이루어지는 하도급 업체는 불공정관행으로 인한 원도급업체와의 갈등을 줄일 수 있음을 실증적으로 확인함으로써 체계적 조직관리가 건설업에서의 갈등관리기법의 방안으로 모색될 필요성이 있음을 제시하였다. 즉, 본 연구는 그동안 거의 다루지 못했던 건설업 불공정관행들이 기업 간 갈등에 미치는 효과와 이러한 갈등을 낮출 수 있는 갈등관리기법을 실증적으로 살펴보았다는 점에서 의의가 있다. 그러나 본 연구는 조직 간 갈등관리기법으로 체계적 조직관리만을 다루고 있고, 대구ㆍ경북 지역의 건설업체들을 대상으로 하고 있어 연구결과를 일반화하는데 한계점이 있다.

영문 초록

This study aims to examine how general contractors’ unfair subcontracting practices in the construction industry have an impact on conflict between contractors and subcontractors and whether systemic conflict management can play a moderating role in such relations. For this study, the authors used a quantitative survey research methodology. From March to April 2012, the survey subjected to executive directors or workplace managers was implemented. Using 165 collected data, the study used SPSS 19.0 statistical package and regression analysis in order to test the hypotheses. Research findings are as follow. First, among the four phases of unfair subcontracting practices, unfair practices in the three phases have a statistically positive impact on conflict. Second, regarding a moderating effect of systemic conflict management on conflict, subcontracting firms’ systemic conflict management technique statistically reduces conflict only when making a decision of the subcontract price. That is, systemic conflict management in subcontract firms marginally functions in reducing conflict between contractors and subcontractors.

목차

1. 서론

2. 이론적 배경 및 연구가설

3. 연구방법

4. 연구 결과

5. 토의

6. 결론 및 의의

References

키워드

건설업 원ㆍ하도급간 불공정관행 갈등 갈등관리 체계적 조직관리 Construction industry Unfair subcontracting practices Conflict Conflict management Systemic conflict management