인적자원관리시스템, 혁신전략, 위계문화가 학습문화 및기업성과에 미치는 영향

• 영문명: The Effect of HRM Systems, Innovation Strategy, Hierarchy Oriented Culture on Learning Culture and Firm Performance
• 발행기관: 글로벌경영학회
• 저자명: 이을터(Lee, Eul-Teo)
• 간행물 정보: 『글로벌경영학회지』글로벌경영학회지 제12권 제4호, 171~204쪽, 전체 34쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2015.12.30

국문 초록

최근 기업경영의 패러다임은 학습조직, 조직학습, 지식경영 등 조직이 집단지성의 학습역량을 통해 경쟁우위를 창출하는 것에 있다고 할 수 있다. 본 연구는 조직의 학습역량을 조직문화 관점 에서 조망하고자 학습문화라는 개념을 소개하고, 그 영향요소를 인사, 전략, 조직문화 측면에서 제시하였다. 그리고 학습문화와 기업성과의 관계를 실증적으로 파악하고자 하였다. 학습문화의 독립 변수는 고활용 인적자원관리, 혁신전략, 위계적 조직문화이며, 결과변수는 기업의 매출액이다. 연구조사는 국내 184개 중소기업체 경영자들과 인사책임자들을 대상으로 설문조사하고 통계 분석하 였다. 연구결과, 모든 독립변수들이 학습문화와 통계적으로 유의한 정(+)의 관계를 나타냈으며, 학습 문화도 기업성과인 매출액과 통계적으로 유의한 정(+)의 관계를 보였다. 이 결과는 i)조직이 구성 원들의 역량과 잠재력을 극대화 시킬 수 있는 고활용 인적자원관리(적극적인 교육훈련 투자, 직무 충실 및 직무확대 실시, 품질분임조 및 자율적 관리팀 운영, 고임금 수준 등)를 하고, ii)혁신적인 제품 및 서비스 출시 전략을 추구하며, iii)책임소재와 권한 그리고 공식 절차 및 과업을 명확히 하는 위계적 조직문화는 조직의 학습문화를 활성화시키며, 재무성과도 향상시킬 수 있음을 실증적 으로 입증한 것이다. 연구결과를 바탕으로 이론적 및 실무적 시사점과 한계점을 토론하였다.

영문 초록

This study, facing up to the fact that a well-built learning culture of organization in the rapidly changing business environments of the 21 century makes an organization secure its competitiveness, has tried to find key influence factors to learning culture and examine the relationship between learning culture and firm s financial performance. Theoretical backgrounds were reviewed those preceding researches on learning culture and its various antecedents and outcomes. The model of research variables have been established for empirical study and small and medium sized 500 firms were surveyed. Total 184 questionnaires were collected, 163 out of which, those with insincere answers excluded, have been analyzed by means of SPSS Statistical Package. The key outcomes are as follows. First, all antecedents(high utilization human resource management, innovation strategy, hierarchy oriented culture) of learning culture showed a positive relationships with learning culture. Second, learning culture also showed a positive relationship with firm s financial performance. From the empirical findings, this research have suggested that organization should conduct i) high utilization HRM (training investment, job enlargement & job enrichment, quality circle & self managing team, high level pay), ii) pursuit a new products and services as an innovation strategy, iii) build a hierarchy oriented culture to develop a learning culture and to increase firm s revenue. Lastly, the implications and limitations to this study have been discussed.

목차

I. 서 론

II. 이론적 배경

III. 연구모형 및 가설

IV. 연구조사방법

V. 분석결과

VI. 결론 및 토론

키워드

고활용 인적자원관리 혁신전략 위계적 조직문화 학습문화 기업성과 High Utilization HRM Innovation strategy Hierarchy oriented culture Learning Culture