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경찰관의 개인-환경적합성과 혁신행동에 관한 연구: 근무기간에 따른 차이를 중심으로

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영문명: Person-Environment Fit and Innovative Behavior of Police Officers: Focused on Difference in Tenure
발행기관: 한국범죄심리학회
저자명: 김동록(DongRok Kim)
간행물 정보: 『한국범죄심리연구』제20권 제4호, 19~34쪽, 전체 16쪽
주제분류: 사회과학 > 심리학
파일형태: PDF
발행일자: 2024.12.31

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1:1 문의

국문 초록

오늘날 급변하는 환경에서 혁신행동은 조직 성공의 중요한 원동력이다. 최근 경찰 조직에서 혁신적인 행동의 역할은 현대 치 안 유지의 복잡성이 증가함에 따라 상당한 주목을 받고 있다. 선행연구에 따르면 직원의 근무 기간은 혁신적인 행동에 대한 참 여에 큰 영향을 미치며 일반적으로 장기 근속 직원은 자신의 역할과 조직 절차에 대해 더 깊은 이해를 갖고 있어 실현 가능한 혁신을 더 잘 구현할 수 있다. 반대로, 신입 직원은 신선한 관점을 가져올 수 있지만 실질적인 변화를 촉진하는 데 필요한 자신 감이나 조직 지식이 부족할 수 있다. 따라서 이 연구의 주요 목적은 경찰관의 환경적합성이 재직 기간에 따라 혁신적인 행동에 중요한 차이가 있는지 검증하는 것이다. 이에 따라 부산 경찰청의 도움을 받아 설문조사를 실시하였으며 실시한 조사자료를 바 탕으로 실증분석을 하였다. 분석결과 근무기간이 10년 미만의 집단에서는 조직적합성( β=.190, p<.01), 직무적합성(β=.450, p<.001), 상사적합성(β=.117, p<.05) 모두 혁신행동에 통계적으로 유의한 정(+)적 영향을 미치는 것으로 나타났다. 다음으 로 10년 이상의 집단을 살펴보았다. 분석 결과, 직무적합성( β=.542, p<.001)만이 혁신행동에 통계적으로 유의한 정(+)적 영 향을 미치는 것으로 나타났다. 종합해보자면 근무기간 10년을 기준으로 혁신행동에 구체적인 영향력의 차이가 있는 것으로 나 타났다. 이러한 결과를 토대로 이 연구는 경찰이 근무경력 단계에 걸쳐 혁신행동을 어떻게 향상 시킬 수 있는지에 대한 폭 넓은 이해에 기여하는 것을 목표로 한다. 또한, 이 연구는 경찰의 리더십 전략을 맞춤화하여 모든 수준에서 혁신행동을 강화할 수 있 도록 실행 가능한 정책적 제언을 하고자 한다.

영문 초록

In today's rapidly changing environment, innovative behavior is an important driver of organizational success. Recently, the role of innovative behavior in police organizations has received considerable attention due to the increasing complexity of modern policing. Prior research has shown that employee tenure has a significant impact on engagement in innovative behavior, with long-term employees typically having a deeper understanding of their roles and organizational procedures and thus better able to implement feasible innovations. Conversely, newer employees can bring a fresh perspective but may lack the confidence or organizational knowledge needed to facilitate real change. Therefore, the main objective of this study is to verify whether the environmental fit of police officers makes a significant difference in their innovative behavior based on their tenure. Accordingly, a survey was conducted with the help of the Busan National Police Agency and an empirical analysis was conducted based on the survey data. The results showed that organizational fit (β=.190, p<.01), job fit (β=.450, p<.001), and supervisor fit ( β=.117, p<.05) all had a statistically significant positive effect on innovative behavior in the group with less than 10 years of service. Next, we looked at the 10+ year cohort. The analysis showed that only job fit (β=.542, p<.001) had a statistically significant positive effect on innovation behavior. In sum, there are specific differences in the impact of tenure on innovation behavior. Based on these findings, this study aims to contribute to a broader understanding of how police officers can improve their innovative behavior across career stages. The study also aims to make actionable policy recommendations to tailor police leadership strategies to enhance innovative behavior at all levels.

키워드

경찰관 개인-환경적합성 혁신행동 근무기간 경찰혁신 Police Officers Person-Environment Fit Innovative Behaviors Tenure Police Innovation

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