기업 소유 스포츠 구단의 비대면 ESG 활동 효과

• 영문명: Effect of Non-face-to-face ESG activities in a Corporate Sponsored Sport Team: A Focus on the Samsung Life Table Tennis Team
• 발행기관: 한국자료분석학회
• 저자명: 남기범(Gibeom Nam) 이승필(Seung Pil Lee)
• 간행물 정보: 『Journal of The Korean Data Analysis Society (JKDAS)』Vol.26 No.1, 321~335쪽, 전체 15쪽
• 주제분류: 자연과학 > 통계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2024.02.29

국문 초록

대면 ESG 활동 효과에 관한 연구는 존재하지만, 프로 스포츠 구단의 비대면 ESG 활동 효과에 관한 연구가 미비하다. 이에 본 연구의 목적은 비대면 ESG 활동에 대한 시청빈도, 탁구 운동빈도와 비대면 ESG 활동 관련 상호작용으로 구성된 독립변수들이 진정성이라는 매개변수를 통해 사회적 자본에 미치는 영향 관계를 규명하는 데 있다. 이를 위해 온라인 설문조사를 하였고만 20세 이상 생활체육 탁구 동호인 295명을 대상으로 연구를 수행하였다. 설문 문항에 대한 확인적 요인분석 검증 결과 χ²/df=2.000, CFI=.973, TLI=.964, RMSEA=.058로 나타났다. 구조방정식을 통한 가설검증 결과, 탁구 운동빈도와 비대면 ESG 활동 관련 상호작용은 사회적 자본에 양(+)적으로 유의미한 영향을 미쳤다. 또한, 비대면 ESG 활동 관련 상호작용은 진정성에 양(+)적으로 유의미한 영향을 미치고, 진정성은 사회적 자본에 양(+)적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 이는 기업이 사회적 가치창출을 목적으로 스포츠 구단을 통해 비대면 ESG 활동을 시행할 때, 사회적 자본과 같은 가치창출을 효율적으로 달성하기 위해서는 비대면 ESG 활동 참여자들의 상호작용이 효과적이라는 함축적 의미를 제시한다.

영문 초록

There are studies on the effectiveness of face-to-face ESG activities. But studies on the effectiveness of non-face-to-face ESG activities in professional sports teams are insufficient. So, the purpose of this study is to investigate the impact of independent variables consisting of non-face-to-face ESG activity viewing frequency, table tennis exercise frequency, and social interaction related to non-face-to-face ESG activities on social capital through the parameter of authenticity. The subjects of this study were online surveyed by adults who are over 20s and 295 were used as valid samples. The confirmatory factor analysis results showed χ²/df=2.000, CFI=.973, TLI=.964, RMSEA=.058. As a result of the structural equation model, table tennis exercise frequency and social interaction related to non-face-to-face ESG activities showed a positive (+) relationship with social capital. Plus, social interaction related to non-face-to-face ESG activities showed a positive (+) relationship with authenticity. Furthermore, Authenticity showed a positive (+) relationship with social capital. This implies that when a company conducts non-face-to-face ESG activities through sports teams for the purpose of creating social values, the interaction of non-face-to-face ESG activity participants is effective to efficiently achieve value creation such as social capital.

목차

1. 서론

2. 이론적 배경 및 연구가설

3. 연구방법

4. 결과

5. 논의

6. 결론 및 제언

References

키워드

비대면 상호작용 진정성 사회적 자본 ESG non-face-to-face social interaction authenticity social capital