참여예산, 보상갈등, 예산슬랙 그리고 관리적 성과간의 관계

• 영문명: The Relationship among Participative Budgeting, Compensation Conflict, Budgetary Slack and Managerial Performance
• 발행기관: 한국회계정보학회
• 저자명: 임태종(Leem, Tae Jong) 이상완(Lee, Sang Wan) 김재열(Kim, Jae Yeol)
• 간행물 정보: 『회계정보연구』제34권 제4호, 165~183쪽, 전체 19쪽
• 주제분류: 경제경영 > 회계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.12.30

국문 초록

참여예산에 대한 선행연구는 대부분 참여예산이 동기부여를 통하여 미치는 긍정적인 측면 또는 예산슬랙 창출을 통하여 미치는 부정적인 측면 중 하나에 초점을 맞추었다. 그리고 선행연구의 연구결과는 일관적이지 못하였다. 본 연구에서는 참여예산으로 인하여 증대된 정보와 의사소통이 보상갈등을 완화할 수 있다는 긍정적인 측면과 하급자가 사적 이익을 위하여 예산슬랙을 창출할 수 있다는 부정적인 측면을 모두 고려하여 균형 잡힌 시각에서 실증분석을 하였다. 선행연구와 추론에 기초하여 가설을 설정하고 군 조직으로부터 회수된 설문지 186부를 SMART PLS(Partial Least Squares)를 이용하여 분석하였다. 본 연구의 결과는 다음과 같다. 첫째, 참여예산은 보상갈등은 완화시키고, 예산슬랙은 증가시키는 것으로 나타났다. 둘째, 보상갈등 완화는 관리적 성과의 향상에 긍정적인 영향을 미쳤으나, 예산슬랙은 관리적 성과에 유의한 영향을 미치지 못하는 것으로 나타났다. 이 같은 연구결과는 참여예산의 긍정적인 효과와 부정적인 효과의 크기에 따라 성과향상에 미치는 영향이 다를 수 있으며, 이 같은 맥락에서 선행연구의 결과를 이해하고 해석하는 것이 필요함을 보여주는 것이다. 본 연구의 의의는 다음과 같다. 첫째, 선행연구가 대부분 영리조직에 국한된 것에 비하여 본 연구는 비영리조직으로 연구대상을 확대하였다. 감독기관의 감독, 예산편성 및 집행의 의무화 등으로 인하여 영리조직보다 비영리조직에서 예산의 역할이 더 중요하다. 둘째, 본 연구는 선행연구와 달리 참여예산이 성과평가나 보상의 기초가 되는 경우 발생할 수 있는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 균형 잡힌 시각으로 분석하였다는데 의의가 있다. 셋째, 본 연구 결과는 비영리조직에서 참여예산을 실행하는데 있어서 실무적인 시사점을 줄 수 있고, 또한 후속연구에도 기여할 것으로 기대된다.

영문 초록

Most previous studies on participative budgeting focused either on the positive aspects of participative budgeting through motivation or negative aspect of participative budgeting through creation of budgetary slack. Also, results of previous studies were not consistent. The study conducted empirical analysis in a balanced perspective considering both the positive aspects of mitigation of compensation conflict through information and communication increased through participative budgeting, and the negative aspect of the potential for subordinates creating budgetary slack for private gain. Hypothesis was set based on previous studies in deduction, and 186 surveys collected from group organization was analyzed using SMART PLS. The result of the study is as follows. First, it was found that participative budgeting mitigated compensation conflict and increased budgetary slack. Second, while mitigation of compensation conflict had positive influence on improvement of managerial performance, it was found that budgetary slack did not have significant influence on managerial performance. The study result shows that according to the size of the positive and negative effect of participative budgeting, the influence on performance improvement differs, and that it is necessary to understand and interpret the results of previous studies in this context. The significance of the study is as follows. First, compared to previous studies mostly being limited to profit organizations, the study expanded the research subject to nonprofit organizations. Second, unlike previous studies, the study has significance in that it conducted analysis in a balanced perspective of positive and negative aspects that can occur when participative budgeting becomes the basis of performance evaluation and compensation. Third, the study result can provide practical implications in execution of participative budgeting in nonprofit organizations and it is expected to contribute to future studies.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경과 가설설정

Ⅲ. 연구설계

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결 론

참고문헌

키워드

참여예산 보상갈등 예산슬랙 관리적 성과 Participative Budgeting Compensation Conflict Budgetary Slack Managerial Performances