기업의 사회적책임활동 정당성 인식, 비윤리적 행동, 윤리적 리더십과의 관계

• 영문명: The Effect of Perceived CSR Legitimacy on Employees’ Unethical Behavior: The Role of Ethical Leadership As A Moderator
• 발행기관: 한국자료분석학회
• 저자명: 조윤형(Yoonhyung Cho)
• 간행물 정보: 『Journal of The Korean Data Analysis Society (JKDAS)』Vol.16 No.5, 2507~2524쪽, 전체 18쪽
• 주제분류: 자연과학 > 통계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2014.10.30

국문 초록

본 연구는 조직구성원들의 기업의 사회적책임(CSR: corporate social responsibility) 활동에 대한 정당성 인식, 비윤리적 행동 그리고 윤리적 리더십과의 관계를 살펴보는 것으로 목적으로 하고 있다. CSR 활동 정당성 인식은 비윤리적 행동을 줄이는 중요한 선행요인이며 이들 사이의 관계에서 윤리적 리더십이 조절변수로서 역할을 할 것으로 보았다. CSR 활동 정당성 인식은 내재적 정당성 인식과 외재적 정당성 인식으로 구분하였으며 비윤리적 행동은 개인에 대한 비윤리적 행동과 조직에 대한 비윤리적 행동으로 구분하였다. 연구가설은 주효과 가설과 조절효과 가설을 설정하였다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 내재적 정당성 인식은 조직에 대한 비윤리적 행동을 줄이는 것으로 나타났으며 외재적 정당성 인식은 개인에 대한 비윤리적 행동을 증가시키는 것으로 나타났다. 둘째, 윤리적 리더십은 개인과 조직에 대한 비윤리적 행동에 유의미한 영향력이 나타나지 않았다. 셋째, 윤리적 리더십은 내재적 정당성 인식과 비윤리적 행동과의 관계에서 조절역할을 수행하는 것으로 나타났다. 윤리적 리더십이 높은 경우 내재적 정당성 인식이 비윤리적 행동을 줄이는 영향력은 윤리적 리더십이 낮은 경우에 비해 더욱 크게 나타나고 있었다. 결국 리더의 윤리적 리더십 수준이 높은 경우에 CSR 활동에 대하여 내부 조직구성원들의 정당성을 확보하였을 경우 비윤리적 행동을 더욱 감소시킬 수 있다는 것을 나타내준다. 본 연구는 조직구성원들의 비윤리적 행동을 줄이는데 있어서 CSR 활동에 대하여 정당성을 조직구성원들로부터 확보해야만 하며 무엇보다 리더의 윤리적 리더십을 개발하고 이를 발휘할 수 있도록 해야만 의미가 있다는 것을 밝혔다는 점에서 의의를 갖고 있다.

영문 초록

The purpose of this study is to examine perceived CSR (corporate social responsibility) legitimacy on employees’ unethical behavior also investigate moderate role of ethical leadership on those of relationship. A literature review on CSR legitimacy, unethical behavior and ethical leadership, then build up main effect and moderating effect hypotheses. To test the hypotheses, survey method was performed. Total 177 employees selected sample from 5 firms listed at DJSI (Dow Jones sustainability indexes) Korea. The results are as follows. First, perceived CSR internal legitimacy reduce unethical behavior toward organization, but could not find any significant effect on unethical behavior toward individual. Second, perceived CSR external legitimacy increase unethical behavior toward individual. Third ethical leadership could not find any significant effect on unethical behavior. Finally, ethical leadership partially moderate between perceived CSR internal legitimacy and unethical behavior. If ethical leadership level is high on, then perceived CSR internal legitimacy have more significant reduce unethical behavior than ethical leadership level is low on. Based on findings, perceived CSR internal legitimacy can have profound impact on the success of corporate’ ethical efforts. Ethical leadership can leverage the relationship between CSR internal legitimacy and unethical behavior, which means that organization serves increase and get CSR internal legitimacy by employees and ethical leadership develope through such as ethical leadership training program to reduce employees’ unethical behavior.

목차

1. 서론

2. 이론적 배경과 연구가설

3. 연구방법

4. 실증분석 결과

5. 결론

References

키워드

CSR 활동 정당성 인식(외재적 내재적) 비윤리적 행동(조직 개인) 윤리적 리더십 CSR activities perceived CSR legitimacy (external internal) unethical behavior (organization individual) ethical leadership