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The Two Faces of HPWS : How Does HPWS Improve Organisational Performance? An Application of Regulatory Focus Theory with Longitudinal

이용수 86

영문명
발행기관
한국인사관리학회
저자명
박지성 옥지호 류성민
간행물 정보
『한국인사관리학회 학술대회 발표논문집』2018 춘계학술대회 발표 논문집, 88~116쪽, 전체 29쪽
주제분류
경제경영 > 경영학
파일형태
PDF
발행일자
2018.05.12
6,280

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1:1 문의
논문 표지

국문 초록

영문 초록

In this study, we empirically examine the two faces of HPWS on organisational performance. Drawing from regulatory focus theory, we propose that HPWS improves organisational performance on one hand through employees’ competency and opportunity (promotion foci), and the other hand through performance pressure and role overload to employees (prevention foci). We tested the hypothesized relationships with longitudinal analysis using panel survey data from South Korea. The results of hierarchical regression analysis showed that HPWS positively influenced the organisational performance not only through employees’ competency and opportunity but through performance pressure to employees. Implications, limitations, and future research directions are also discussed.

목차

Abstract
Introduction
THEORETICAL BACKGROUND AND HYPOTHESES
Methods
RESULTS
References

키워드

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APA

박지성,옥지호,류성민. (2018).The Two Faces of HPWS : How Does HPWS Improve Organisational Performance? An Application of Regulatory Focus Theory with Longitudinal. 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집, 2018 (1), 88-116

MLA

박지성,옥지호,류성민. "The Two Faces of HPWS : How Does HPWS Improve Organisational Performance? An Application of Regulatory Focus Theory with Longitudinal." 한국인사관리학회 학술대회 발표논문집, 2018.1(2018): 88-116

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