비인격적 감독과 외국인근로자들의 직업배태성

• 영문명: Abusive Supervision and Foreign Workers’ Job Embeddedness: The Mediating Role of Perceived Competence Mobilization
• 발행기관: 한국인사관리학회
• 저자명: 김정은 강대석
• 간행물 정보: 『한국인사관리학회 학술대회 발표논문집』2017 추계학술대회 발표 논문집, 1~14쪽, 전체 14쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.11.18

국문 초록

상사의 비인격적인 감독은 외국인들에게는 단순한 감정손상 이상으로 비춰질 수 있다. 외국인근로자들을 비상식적으로 대할 때 그들은 현 직장에서의 직업안정성에 대해 부정적으로 판단할 수 있다. 본 연구의 목적은 비인격적 감독행위와 외국인근로자들의 직업배태성간의 관계를 검토하고 이들 사이에서 지각된 역량발휘가능성의 매개역할을 규명하는 것이었다. 연구에 사용된 표본은 중소기업에 근무 중인 225명의 외국인근로자들이다. 이들은 모두 고용허가제 선정국가 출신들로 대다수가 E-9에 해당되는 비자를 소지하여 국내에 최장 4년 10개월까지만 머물 수 있다. 만료 후에는 E7 비자 등으로 변경되어 계속 한국체류가 가능하지만, 변경 조건이 까다로워 사업주의 적극적인 도움 없이는 결코 쉬운 일이 아니다. 분석 결과, 비인격적 감독은 지각된 역량발휘가능성을 경유하여 직업배태성에 부정적인 영향을 미쳤다. 이러한 결과들은 역량발휘기회 지각을 통한 직업배태성을 이주민노동자들에게 심어주는 것이 중요함을 시사한다.

영문 초록

Abusive supervision could be viewed as more than just one form of negative feedback or personal insult, especially to foreign workers. Migrant workers who perceived their supervisors were more abusive are less likely to experience job stability. In this regard, this study examined how abusive supervision influences foreign workers’ job embeddedness along with the mediating role of perceived competence mobilization (PCM) in the relationship. Valid and reliable self-report evaluation measures were collected from a sample of 225 foreign workers in South Korea. Immigration rules allow them to live in Korea for up to 4 years and 10 months on their first E-9 visa. After which they can get the chance to change this visa into E-7, to live and work in Korea continuously. However, these workers find it difficult to change their visa from E-9 to E-7 and without employer s help, it becomes extremely difficult because the requirements are quite stringent. The results indicate that perceived competence mobilization fully mediated the relationship between abusive supervision and foreign workers’ job embeddedness. Based on these findings, it is suggested that managers need to pay attention to the role of foreign workers perceptions of competence mobilization in their job embeddedness.

목차

I. 서론

II. 문헌 고찰 및 가설 개발

III. 연구방법

IV. 분석결과

V. 논의

키워드

비인격적 감독 지각된 역량발휘가능성 직업배태성