상사-부하간 꽌시와 교환관계의 비교

• 영문명: The Impact of Supervisor-Subordinate Guanxi and LMX on Job Attitudes in Korea and China
• 발행기관: 한국산업경영학회
• 저자명: 위안(Wei, Yan) 이기은(Lee, Kieun)
• 간행물 정보: 『한국산업경영학회 발표논문집』2010년도 동계학술대회 발표논문집, 1~14쪽, 전체 14쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2010.12.30

국문 초록

본 연구에서는 중국에서 매우 중요한 문화적 요인이라고 여겨지는 상사-부하간 꽌시(關係, Guanxi)와 서구적인 개념이라고 할 수 있는 상사-부하간 교환관계(LMX: leader-member exchange)가 직무태도에 미치는 영향을 한국근로자와 중국근로자를 대상으로 비교하였다. 한국과 중국의 근로자 각각 192명으로부터 얻은 설문자료를 분석하였다. 한국표본에서는 LMX는 이직의도에 유의한 부(-)의 영향을, 자아존중감과 기술개발노력에는 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그러나, 상사-부하간 꽌시는 이직의도에는 유의한 영향력은 미치지 못하였으나 자아존중감과 기술개발노력에는 LMX와 마찬가지로 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 그리고 꽌시보다 LMX가 이직의도에 보다 큰 영향을 미쳤지만 자아존중감과 기술개발노력에서는 영향력의 차이가 유의하지 않았다. 중국표본에서는 LMX는 이직의도에는 정(+)의 방향으로, 자아존중감과 기술개발노력에는 부(-)의 방향으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났으나 이는 가설의 방향과는 반대되는 것으로서 가설은 지지되지 못하였다. 한편, 상사-부하간 꽌시는 이직의도, 자아존중감, 기술개발노력 등에 모두 유의한 영향을 미치지 못하였다.

영문 초록

Despite of the continuous increase in trade and direct investment in Korea and China, the researches to empirically compare the effect of cultural factors, supervisor-subordinate Guanxi and leader-member exchange (LMX), on job attitudes are not much. The purpose of this research is to examine the influences of supervisor-subordinate Guanxi and leader-member exchange (LMX) on job attitudes in Korean and Chinese employees. 192 questionnaires collected in Korea and China separately were finally analyzed. Hierarchical regression analysis was used and the demographic variables were controlled in regression equations. The results revealed that in Korean sample, both supervisor-subordinate Guanxi and leader-member exchange (LMX) had positive impacts on self-esteem and skill development, but while LMX had negative impact on turnover intention, Guanxi did not. In Chinese sample, all hypotheses were not supported. Finally, implications of the findings, limitations of this study, and directions for further research were discussed.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설설정

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 분석결과

Ⅴ. 결론

키워드

상사-부하간 꽌 시 상사-부하간 교환관계 LMX