변혁적 리더십이 직무만족과 직무성과에 미치는 영향 및 개인특성의 조절효과

• 발행기관: 한국산업경영학회
• 저자명: 류동웅 신진교
• 간행물 정보: 『한국산업경영학회 발표논문집』2010년도 동계학술대회 발표논문집, 2~20쪽, 전체 19쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2010.12.30

국문 초록

변혁적 리더십 이론은 꾸준히 현재까지 연구되어 왔으나 상황의 조절효과에 대한 연구는 대체로 개인특성, 조직특성, 과업특성의 범주에서 산발적으로 이루어져 왔다. 본 연구에서는 한국의 제조업, 건설, 금융, 컴퓨터서비스업 등 4개업에 종사하는 근로자 598명을 대상으로, 상황이론에서의 개인특성을 도입하여, 내통제 성향, 성숙도, 개인주의 성향의 조절효과를 검정하고자 가설을 설정하고 변혁적 리더십과 직무만족 간의 리더십 효과성의 변화를 연구하였다. 아울러 직무만족과 직무성과간의 관계를 검정함으로서 변혁적 리더십에 대한 매개효과를 검정하였다. 모형적합도 검정 결과 변혁적 리더십은 직무만족의 부분매개로써 직무성과에 정의 영향을 미치고 있었으며(X2=980.213, GFI=.874, TLI=.906, RMSEA=.070), 내통제 성향은 높은 집단 일수록 상사의 변혁적 리더십에 따라 더 높은 직무만족을 느꼈으며(B=1.336 p<.001), 집단주의 성향과 성숙도는 낮은 집단이 높은 집단보다도 더 상사의 변혁적 리더십과 적합하였다(B=-.914, p<.01; B=-.966, p<.001). 이러한 결과는 한국인 근로자는 젊은 층을 중심으로 전통적인 집단주의 성향이 낮아지고 있으며, 이러한 집단을 대상으로 할 때, 상사의 변혁적 리더십이 직무만족을 증가시킴을 나타내었다. 결론적으로 변혁적 리더십 이론이 더 이상 리더십이론의 통합체가 아니라 상황의 적용을 받는 리더십이론의 한 형태일 뿐임을 입증하였으며, 실무적으로도 부하의 특성에 따라 달리 적용되어야함을 시사하고 있다. 이에 따라 새로운 패러다임의 리더십 이론을 연구할 여지를 남겨두게 되었다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경과 가설의 설정

Ⅲ. 실증연구

Ⅳ. 결론

키워드

변혁적 리더십 직무만족 직무성과 개인특성 상황이론