미래여성인재 육성정책 개선방안

• 영문명: Ways to Improve Policies for Nurturing Future Female Talents
• 발행기관: 한국여성정책연구원(구 한국여성개발원)
• 저자명: 신선미(Seon-Mee Shin):마경희(Kyoung-hee Ma) 유정미(Jeongmi Yoo)
• 간행물 정보: 『한국여성정책연구원 연구보고서』2016 연구보고서 (수시과제), 1~128쪽, 전체 128쪽
• 주제분류: 사회과학 > 여성학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.03.31

국문 초록

1. 연구개요 가. 연구목적 미래여성인재 육성정책은 관리직과 전문직에 여성진출을 확대함으로써 사회 전반에 걸쳐 여성의 경제활동 참여와 성평등 사회 실현을 선도하려는 목적을 가지고 있다. 이 정책은 어려운 여건 속에서 나름대로 성과를 거두고 있으나 관련 사업들 간에 연관성 부족을 비롯하여 여러가지 문제점이 발견되고 있다. 이에 관련 사업들이 하나의 시스템을 구성하여 상호 연관성을 높여나갈 수 있도록 개선방안을 제안하고자 한다. 나. 연구내용 □ 미래여성인재 육성정책의 범위와 배경에 관한 정책자료 및 선행연구 결과, 그리고 정책개발에 필요한 학문적 기초 점검(2장) □ 미래여성인재 육성정책을 구성하는 세 가지 하위 정책 1)여성인재의 발굴 및 DB 구축, 2)여성인재아카데미사업, 3)여성인재 DB 활용정책의 내용과 추진실적 검토(3장) □ 미래여성인재 육성정책의 개선방안 도출 : 1)정책 목적, 범위, 환류시스템 보완, 3)여성인재 발굴 및 활용정책 개선방안, 4)여성인재아카데미사업 개선방안(4장) 다. 연구방법 □ 문헌분석 : 미래여성인재 육성정책에 관한 정부부처의 문서자료, 보도자료, 신문기사, 관련 법령 등 □ 개인 및 초점집단 면접조사 : 개인별 면접조사 6명, 초점집단(3개 집단) 면접조사 16명 라. 연구기간 : 2016. 9. 1. - 2016. 11. 30. 2. 미래여성인재 육성정책의 추진현황 가. 여성인재의 발굴 및 DB 구축 □ 정책목표 : 2017년까지 10만 명의 여성인재 발굴？DB화 □ 여성인재 DB 등록자의 특징 : 1)31개 전문분야 중에서 문화/예술/체육/관광 분야(9,348명, 10.9%)가 가장 많고 소방/방재/기상분야(154명, 0.2%)가 가장 적음. 2)직종별로는 교수, 연구원 등 교육인(34,614명, 40.2%), 경제/기업인(19,945명, 23.2%), 공무원(13,057명, 15.2%)이 가장 많음(표 Ⅲ-4)). □ 문제점 : 인력과 물리적 시스템의 한계로 등록된 정보의 사실 여부를 검증하고 정보를 지속적으로 업데이트하는 체계적인 절차 부재 나. 여성인재아카데미사업 □ 정책목표 : 2013년 하반기부터 2017년까지 총 3만명 교육수료 □ 주요대상 : 여성 중간관리자, 여성 고위관리자, 전문직 여성, 기타 여성리더(지역여성리더, NGO 여성 리더 등) □ 성과 : 1)교육인프라 구축 및 다수의 교육 인원, 2)교육참여자의 높은 교육 만족도, 3)역량진단 도구 및 강의안의 자체개발, 4)대상별 특성화된 교육 프로그램 체계화 시도 □ 문제점 : 1) 전략적 교육운영의 부족, 2) 여성인재 발굴 및 활용 정책과의 연계 부족, 3) 공공기관/민간기업 대상 교육의 타당성, 지속성 문제, 4)기관별 경영진 및 인사담당자 대상의 여성인재육성 관련 교육 부재 다. 여성인재 DB 활용 정책 □ 정책목표 : 2017년까지 4급 이상 여성공무원 비율 15%, 정부위원회 위촉직 여성비율 40%, 여성 교장？교감 비율 37.3%, 공공기관의 여성 관리자 비율 18.8%(표 Ⅱ-1). □ 추진실적 -정부위원회 위촉직 여성비율 : 중앙행정기관 34.5%, 지방자치단체 30.1%(표 Ⅲ-22, 표 Ⅲ-23) -2013년부터 2016년 10월말까지 총 333개 정부위원회에 3,689명의 여성인재추천(본문 p.32) □ 문제점 : 여성인재 DB 구축 목적은 “여성인재의 육성 및 사회참여 확대 지원”에 있으나 실제 활용처는 공직후보자 추천(정부위원회 위원, 개방형 및 공모직위, 책임운영기관장, 공공기관 임원 등) 등 인사 상 목적으로만 활용되고 있음.

영문 초록

This paper is designed to check the status of future female talent cultivation policies and to present ways to improve such policies. Future female talent cultivation policies aim to increase the number of female managers and professionals especially in the public sector. Key research contents include 1) the scope and background of future female talent cultivation policies; 2) the status of three exemplary policies; and 3) ways to enhance policies. Literature reviews and focus group (22 persons) interviews were used for this research study. The policies have been carried out mainly in the public sector but need to expand to include the private sector in the future. More than 86,000 talented women (middle managers and higher-ranking administrators/professionals) are registered in the Female Talent DB. Data on 100,000 female talents are expected to be gathered by 2017. In order to raise the percentage of female managers in the public sector, the following three policy goals should be achieved by 2017: 1) increasing the proportion of female managers in public institutions to 18.8%; 2) improving the percentage of female principals and vice principals to 37.3%; and 3) raising the share of women appointed in government committees to 40.0%. Against this backdrop, policy improvement plans include 1) expanding the scope of female talent data used; 2) strategically gathering information via the analysis of the Female Talent DB; 3) enhancing the Female Talent DB operation system; 4) recommending sectors where curricula for the Women Leader Academy should preferentially expand; and 5) a module for curricula for the Academy for Women in construction.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 선행연구 검토

Ⅲ. 미래여성인재 육성정책의 추진현황

Ⅳ. 미래여성인재 육성정책의 개선방안