연구개발팀 성과에 대한 팀장의 재직기간, 연구개발 기능, 거래적 리더 행동의 상호보완적 효과

• 영문명: A study of the complementary approach between team leader's tenure, R&D team leader's role, transactional leader behavior and team performance in R&D teams
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 최종인(Jong-In Choi) 김학수(Hack-Soo Kim)
• 간행물 정보: 『한국인사조직학회 발표논문집』한국인사조직학회 2015년도 추계학술연구발표회 발표논문집, 175~204쪽, 전체 30쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2015.10.31

국문 초록

지속적인 경쟁우위 확보를 위한 연구개발 활동의 중요성은 강조되어 왔고, 연구개발팀에서 리더는 성과 창출에 핵심적 역할을 수행한다. 리더십은 팀원들에게 영향력을 발휘하지만, 팀원들은 리더 행동뿐만 아니라, 리더가 가지고 있는 다양한 특징에 의하여 영향을 받을 수 있다. 본 연구는 팀장이 연륜, R&D 역할, 거래적 리더 행동 등을 통하여 팀원들에게 영향을 줄 수 있다고 보았다. 그리고 이러한 리더 특징들은 상호배타적이 아닌 상호보완적으로 팀원들의 성과창출에 긍정적인 영향을 줄 수 있다고 보았다. 본 연구는 51개 연구개발팀의 상급자인 임원들 및 224명의 연구개발 인력들로부터 수집된 자료를 토대로, 팀장 재직기간, 팀장의 연구개발 기능, 팀장의 거래적 리더 행동이 팀 성과에 미치는 주효과와 상호작용효과를 실증 분석하였다. 분석결과에 의하면, 팀장 재직기간은 팀 성과에 유의하지 않은 영향을 주는반면, 팀장의 연구개발 기능은 팀 성과에 부적인 영향을 주고, 팀장의 거래적 리더 행동은 팀 성과에 정적인 영향을 주는 것으로 나타났다. 또한 팀장 재직기간과 팀장의 거래적 리더 행동 간의 상호작용 및 팀장의 연구개발 기능과 팀장의 거래적 리더 행동 간의 상호작용은 팀 성과에 정적인 영향을 주는 반면, 팀장 재직기간과 팀장의 연구개발 기능 간의 상호작용 및 삼원 상호작용은 팀 성과에 유의하지 않는 영향을 주는 것으로 나타났다. 이 연구 결과를 토대로 연구의 시사점 및 향후 연구방향 등을 논의하였다.

영문 초록

Under emphasizing of important in R&D activity in order to achieve a sustainable competitive advantage, R&D leaders play a key role for creation of performance. Although R&D team managers' leadership will affect on team members attitudes and performance, team members will be influenced significantly by various team manager's demographic information, function/role, leader behavior and so on. The purpose of this research is to investigate the relationship between team leader's tenure, R&D team leader's role, transactional leader behavior and team performance. Also, these characteristic of R&D team leaders will provide complementary modes of influence on team performance, but not competing. This study investigates the main effect and interactive effect of team leader's tenure, R&D team leader's role, transactional leader behavior on team innovative performance. This study collects data from 51 executives of R&D teams and 224 team members. The results shows that team leader's tenure has not significantly effects on team performance, and R&D team leader's role has negative effects on team performance, transactional leader behavior has positive effects on team performance. In addition, interactive effect of team leader's tenure and transactional leader behavior, R&D team leader's role and transactional leader behavior have positive effects on team performance, but not significant interactive effect of team leader's tenure, 3 way interactive effect and team performance. We discussed research implications and suggested future research directions.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 가설 설정

Ⅳ. 실증 분석

Ⅴ. 연구가설의 검증

Ⅵ. 연구 결과

키워드

팀장 재직기간 팀장의 연구개발 기능 팀장의 거래적 리더 행동 팀 성과 상호보완적 관점 Team leader's tenure R&D team leader's role Transactional leader behavior team performance Complementary approach