귀금속보석산업의 공동브랜화 전략개발에 관한 연구

• 영문명: A Study on the Development of Co-Brand Strategies in the Korean Jewelry Industry
• 발행기관: 한국조형디자인학회
• 저자명: 위경효(Whi, Kyong-Hyo)
• 간행물 정보: 『조형디자인연구』한국공예논총 제10집 1권(1-1), 1~23쪽, 전체 23쪽
• 주제분류: 예술체육 > 미술
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2007.08.15

국문 초록

한국의 귀금속보석산업은 대부분 영세한 중소기업들로 형성된 가운데 치열한 과당경쟁에서 보다 적극적인 제품개발과 마케팅 활동이 요구된다. 아울러 제품의 차별화와 함께 브랜드화에 의해 경쟁업체와 우위성을 지속적으로 유지하면서 발전시키는 것도 사업성공의 매우 중요한 관건으로 지적되고 있다. 그러나 한국의 경우 대부분의 귀금속업체들은 영세하여 개별적인 브랜드 마케팅 활동을 추진하지 못하고 해외의 유명브랜드에 밀려 경영상 고전을 면하지 못하고 있는 실정이다. 최근 우리나라는 중소업체의 판로개척 증진과 경쟁력 강화를 위해 공동브랜드에 의한 전략개발이 확산되고 있다. 그러나 자체브랜드 도입을 통한 경쟁력 제고라는 초기의 취지와는 달리 매출부진 및 참여업체 탈퇴 등으로 경영상 어려움을 극복하지 못하고 고전하는 공동브랜드가 속출하고, 전반적인 마케팅 능력부족, 정부지원 부족 등으로 운영이 활성화되지 못하고 있는 실정이다. 본 연구의 설문조사 대상업체들의 대부분은 공동브랜드에 대한 필요성을 인식하고 있지만 실효성에 대해서는 반신반의하는 것으로 분석됐다. 공동브랜드화 전략이 반드시 필요하며, 추진하면 많은 도움이 될 것이라는 응답이 54.3%로 나타났고, 필요하지만 추진해도 실효성은 크지 않을 것이라는 응답이 38.6%로 나타났다. 공동브랜드화 전략이 필요한 이유로 공동브랜드 도입기에 신속한 시장진입과 고정투자의 마케팅 비용 절감되기 때문이 가장 높게 나타났고, 그 다음으로 네트워크 구축기술, 고객과 시장정보의 공유가 가능하기 때문과 다수업체 참여로 소비자에게 브랜드 이미지를 제공할 기회제공을 이유로 공동브랜드화 전략이 필요하다고 응답했다. 공동브랜드화 사업이 성공할 가능성이 낮은 이유로 참여업체간 상호보완적 체제구축이 결여될 수 있기 때문이 가장 높았고, 동일상품의 경우 참여업체간 갈등이 유발될 수 있기 때문이라는 응답이, 비효율적이고 방만한 관리운영이 우려되기 때문이라는 응답의 순으로 나타났다.추진전략의 유형에 대해서는 새로운 브랜드를 개발하여 사용하는 것이 좋겠다는 응답이 가장 많았다. 또 기존브랜드들의 연합된 통합브랜드를 개발해 사용하는 것이 좋겠다는 응답이 다음으로 많았고, 기존브랜드에서 우수브랜드를 선정하여 공동으로 사용하는 것이 좋겠다는 응답의 순으로 나타났다. 공동브랜드화 전략의 추진방식에 대해서 응답자의 대부분이 정부 및 지자체와 민간업체가 공동으로 출자해서 법인을 설립한 후에 지원하는 방식을 가장 많이 선호했고, 다음으로 민간업체만의 참여로 협동조합 설립후 세제 및 마케팅 지원방식을 선호하는 것으로 나타났다. 지금까지는 정부차원의 지원정책이 미흡했다고 볼 수 있다. 국내의 경우 1994년에야 비로소 공동 브랜드 지원에 대한 법적 근거를 마련했고, 그 후에도 여러 가지 지원정책이 나왔지만 충분치 못했다. 이에 본 연구는 공동브랜드를 귀금속보석산업에 도입하여 공동브랜드 개발방안과 관리, 지원정책 등을 구체적으로 제시하여 향후 귀금속보석산업의 공동브랜드를 전략적 차원에서 관리하는 방안을 모색하고자 했다.

영문 초록

The Korean jewelry industry needs more active product development and marketing activities in fierce overcompetition, while the industry consists of mostly small and medium sized companies. Moreover, maintaining and developing competitive edge through brand marketing along with product differentiation is pointed out as a very important key to business success. In Korea, however, most jewelry businesses are small, and individual brand marketing activities cannot be promoted, and those businesses suffer from difficulties in business management, due to renowned foreign brands. Recently in Korea, strategy development, based on co-brand for improvement in market pioneering and competitiveness consolidation, is spread. However, co-brands without overcoming difficulties in management, due to poor sales, and withdrawal of partner companies, continually appear, deviating from the original purpose of competitiveness enhancement through introduction of own brands. Co-brand operation is not activated, because of insufficient marketing capabilities overall, and the lack of government supports. Though most target businesses in the questionnaire survey in this study perceive the need for co-brand, they have been analyzed to be in doubt of its effectiveness. The 54.3% of the total respondents of the survey said co-brand strategies are truly needed, and would be greatly helpful for their businesses, if the strategies are promoted, but 38.6% of the total respondents said the effectiveness of the strategies would not be great. For the reasons of the need for co-brand strategies, prompt market penetration and marketing cost savings of fixed investment at the early stages of the introduction of the co-brand strategies accounted for the most. The next was sharing of network establishment technology and market information with customers, followed by a brand image provision opportunity to consumers with the participation of a multitude of companies. Concerning the reasons of a low possibility for co-brand business to be successful, a lack of mutual complementing system establishment among participating companies accounted for the greatest response, followed by discord among participating companies in the case of the same products, and concerns about inefficient and loose management and operation. Regarding the types of promotion strategies, the response to develop new brands and use them accounted for the most, followed by developing and using an integrated brand that combined existing brands, and co-using by selecting an excellent brand from the existing brands. For the promotion modes of co-brand strategies, most of the respondents preferred a mode that government, local governments, and private companies jointly invest, and establish a corporation, and support, followed by a mode of taxation and marketing supports after establishing a cooperative association by participation of only private companies. So far, government level supporting policy has been lacking. In Korea, legal foundation for co-brand support was devised only in 1994, and various supporting policies have been devised since then; however, they have been insufficient thus far. This study pursues measures to manage co-brands in the jewelry industry from a strategic dimension in the future by introducing the co-brands in the jewelry industry, and concretely presenting the means to develop and manage co-brands, and supporting policies.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 공동브랜드의 일반적 고찰

Ⅲ. 공동브랜드의 실증연구

Ⅳ. 과제와 개발방안

Ⅴ. 결 론

*참고문헌

키워드

공동브랜드 전략 보석산업 Co-brand strategic jewelry Industry manage government support