기업체에서의 상담활동 (기업체임직원반)

• 발행기관: 한국카운슬러협회
• 저자명: 김영석
• 간행물 정보: 『상담과지도』제43호, 301~307쪽, 전체 7쪽
• 주제분류: 사회과학 > 심리학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2008.01.01

국문 초록

1) 기업의 목표 - 이윤 추구 - 기업 이윤의 사회 환원 : 직접적인 사회 환원 - 공익 사업에의 투자, 기부금, 장학금 등 : 좋은 제품과 서비스를 통해 고객만족도를 높임 2) 직장 환경의 특징 - 회사 이해하기 - 현실 원칙(reality principle): 회사생활은 현실이다. - 대체 원리(subrogation principle): 꼭 내가 아니어도 회사는 굴러간다. - 차별적 영향의 원리(differential influence principle): 회사란 근본적으로 공평한 곳이 아니다.

목차

1. 직장에 대한 이해

2. 기업체내 상담의 목적

3. 기업체 상담의 효과

4. 기업체에서 상담프로그램을 구매하는 이유

5. 기업체 내 상담 프로그램 분야

6. 업체내 상담의 범위

7. 기업체내 상담의 내담자 유형

8. 상담의 형태

9. 기업체내 상담운영의 원칙

10. 기업체내 상담의 운영 모델 (Internal Model vs. External Model)

11. 기업체내 상담실 운영 실태

12. 기업체내 상담자가 하는 일

13. 기업체내 상담자의 전문 능력

14. 기업체 상담이 성공하기 위한 조건