危機管理側面에서의 李舜臣의 리더십 硏究

• 발행기관: 순천향대학교 이순신연구소
• 저자명: 김용하
• 간행물 정보: 『이순신연구논총』제2호, 1~35쪽, 전체 35쪽
• 주제분류: 인문학 > 역사학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2004.07.17

국문 초록

우리나라의 역사적 인물 중 리더십의 표본이라고 할 수 있는 사람을 선택하라고 하면 단연 충무공 이순신을 첫 손가락에 꼽게 된다. 그렇지만 많은 사람들은 이순신의 리더십을 단순히 위인적 관점 혹은 군사적 관점에서만 인식할 뿐 그의 리더십이 현대의 경영이론적 관점에서도 탁월한 것임을 인식하는 사람은 많지 않다. 특히, 이순신의 리더십을 상황론적으로 해석하여 이순신이라는 개인이 존재하지 않았다 하더라도 임진왜란이라는 국가위기가 극복되었을 것으로 보는 시각까지도 있다. 본 연구는 이순신의 리더십이 임진왜란이라는 위기상황에서 어떠한 역할을 하였는지를 평가하는데 있다. 또한 위기구조하에서의 이순신의 리더십을 특성화하여 이순신의 리더십의 유형화를 시도하고자 한다. 국내외적으로 리더십과 관련된 연구는 많이 있으며 최근 실증적 연구도 활발히 이루어지고 있다. 그러나 인물을 중심으로 하는 연구의 경우에는 이러한 실증적 연구가 한계를 가진다. 더욱이 이미 400년 전에 있었던 역사적 사실을 가지고 리더십을 실증적으로 평가한다는 것은 매우 어렵다. 이순신의 리더십을 주제로 한 연구로서, 최두환(1992)의 연구는 이순신의 리더십을 Blake & Mouton의 Managerial Grid의 설문을 이용하여 시도되었으며, 남정집(2000)에서는 이순신의 개혁활동과 관련한 리더십의 특징을 분석한 바 있다. 이선호(2001)에서는 국가안보위기와 지도자의 사명이라는 관점에서 이순신 리더십을 포괄적으로 연구하고 있다. 유성은(2001)에서는 리더십의 관점에서 이순신의 위대성을 고찰하였으며, 이강옥 외(2003)에서는 이순신 리더십의 특징을 분석하고 있다. 그 외에도 이순신에 대한 연구는 다수 있다. 1980년대까지 이루어진 이형석(1967, 1974), 조성도(1982), 장학근(1987), 이장희․성대경․신해순(1989), 최석남(1992) 등의 연구가 있으며, 1990년대에 들어오면서 군사전략연구자들을 중심으로 이루어진 것으로서 강영오(1993, 1997), 김종기(1993, 1997), 김일상(1996), 김현기(1997), 임원빈(1998), 임원빈․김주식(1999), 김현기(2000) 등이 있다. 최근에는 이러한 큰 두가지의 연구방법론과는 별도로 이순신을 경영학적 측면에서 접근하고자 하는 최두환(1995), 지용희(1999), 김용하(2000) 등의 연구가 나오고 있다. 본 논문에서는 그 동안의 이순신 관련 연구를 기초로 하여 경영학적인 위기관리론과 리더십 이론의 분석의 방법론을 적용하여 1592년～1598년 기간에 이순신의 리더십의 유효 적절성을 분석․평가하여 봄으로써 이순신 리더십의 위대성을 되살려보는 데 그 목적이 있다. 이를 위하여 본 논문에서는 위기관리론과 리더십이론의 이론적 틀을 정리하고(Ⅱ), 기존의 이순신 리더십과 관련된 논의를 정리하고(Ⅲ), 임진왜란기의 이순신이 직면한 위기상황을 정리한 다음(Ⅳ), 이순신의 리더십 모형을 정립하여 보고자 한다(Ⅴ). 본 연구를 진행하는 과정에서의 가장 큰 한계는 일차적 사료를 직접 접근할 수 없었다는 점이나, 이순신 관련 중요 기초사료들이 선배학자들에 의하여 충실히 번역․연구되어 있어 큰 어려움 없이 연구를 진행할 수 있었다. 충무공 이순신 연구에 각고의 노력으로 빛나는 업적을 남기신 선배 연구자들께 감사드린다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이순신 리더십관련 기존 연구 분석

Ⅲ. 위기관리와 리더십 이론모형

Ⅳ. 임진왜란중의 이순신 리더십 환경

Ⅴ. 이순신 위기관리 리더십의 평가

Ⅵ. 결론