CEO들에게 전하는 이순신 리더십의 메시지

• 영문명: To Keep the Message of Yi Sun Sin Leadership to CEO the Digital Age
• 발행기관: 순천향대학교 이순신연구소
• 저자명: 이웅규(Lee, Woong Kyu)
• 간행물 정보: 『이순신연구논총』제10호, 1~17쪽, 전체 17쪽
• 주제분류: 인문학 > 역사학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2008.06.30

국문 초록

최근 우리 사회에는 드라마와 소설의 영향으로 이순신 장군이 위기관리 능력이 탁월한 최고경영자(CEO)라고 재해석 되고 있다. 그간 정치․군사적 측면에서의 조명을 통해 이순신 장군을 전통적 충효사상의 화신으로 자리매김해 온 것과는 다른 차원에서의 경영학적 재조 명이다. 지금과 같은 난세에서 살아남기 위해서는 다양한 재주의 부하들이 많아야 하고, 충성스러운 부하, 지략에 능한 부하, 힘을 가진 부하 등 적재적소에 배치하고 활용할 수 있는 능력을 지닌 리더가 승리에 한 발 더 다가갈 수 있다. 이러한 모습은 오늘날 CEO들이 기업을 경영 하는 것과 같다. 네티즌들은 자신의 회사에 CEO로 영입하고 싶은 리더로 이순신 장군을 가장 선호하는 것으로 나타났다. 이순신 장군이 처해있던 그때의 상황 속의 리더의 모습은 현재에도 고스 란히 남아있다. 그들의 사투에서 실패나 성공 모두 우리에게 큰 가르침으로 다가온다. 이런 이순신 장군의 가르침들을 모아 본 연구는 CEO에게 전하고자 하는 메시지로 남기고자 한다. 즉, 자기 회사를 사랑하는 진정한 CEO라면 소비자나 고객에 대한 존경과 사랑을 가장 높은 자리에 두는 자세를 본받고, 이순신 장군의 리더십을 배워야 한다. 또한 기업의 CEO로서 ‘기업의 이익’을 최우선 시 하고, 언제나 변함이 없도록 해야 한다. 기업이 이익을 추구하는 행위에 대해 가장 기본적인 권리임을 잊어서는 안 된다. 이순신 장군의 국가에 대한 신념과 같은 이치이다. 기업이 상행위를 하는 행위는 이익을 추구하기 위한 것이다. 아름다운 것도 추악한 것도 아니다. 그건 본래 그런 것이다. 선(善), 악(惡), 미(美), 추(醜)를 적용할수 없는 문제다. 하지만 기업이 이윤을 추구하는 데 실패하면 명백한 악을 저지르는 것이다. 나라도 마찬가지다. 국익을 저버릴 때 그건 악인 것이다.

영문 초록

The 21st century is often called The Digital Age. High oil prices, the highness of prices, high cost, sense of movement and other characteristics of management environment have come into the dark, and what has been hidden in the past is now being reopen to the present in a different point of view. With the country has been going through something of an economic crisis, the society s interest in Yi Sun Sin leadership is also rising. In addition, the question of how we can efficiently bring up a new-paradigm leader has come up. The digital generation has been demanding for new-paradigm leaders in various fields, but it is a fact that our society has not been dealing well with this kind of matter. We are at the point where we should be discussing the suitable Yi Sun Sin leadership for global digital generation. The following paper will be viewing the newly rising Yi Sun Sin leadership matter for CEO in the digital generation. To do this, we will first take a look at what Yi Sun Sin leadership is, why it has become an issue, and see how it is differentiated with various leadership. Also, there will be a good look over the policies and strategies in developing the Yi Sun Sin leadership to step toward the solution of developing the Yi Sun Sin leadership.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. CEO 리더십과 변화

2. 쉼 없는 변화인 대기만성의 이순신 리더십

3. 경영학 관점에서 바라본 이순신 리더십

4. 기술기반의 이순신 리더십

5. 백의종군

Ⅲ. 결론

키워드

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