중국진출 제조기업의 공급사슬관리 도입 활성화 방안 연구

• 영문명: A study on the Revitalization for introducing SCM of Chinese Market Entrants
• 발행기관: 한국물류학회
• 저자명: 길종구(Jong Gu, Kil) 김준(Jun, Kim)
• 간행물 정보: 『학술발표대회 논문집』2011년도 동계공동학술발표대회 및 제2회 물류정책포럼, 165~212쪽, 전체 48쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2011.12.03

국문 초록

최근 글로벌 시장의 경쟁 환경 속에서 새로운 경쟁우위 획득과 지속적인 경쟁력 향상을 도모하기 위한 경영전략의 하나로 공급사슬관리(Supply Chain Management: SCM)에 대한 관심이 증대되고 있는 실정이다. 우리 나라의 경우, 중국과의 교역이 경제의 핵심이 되고 있으며 내수시장의 확대에 대한 기대로 제조업의 중국이전도 점차 확대되고 있다. 하지만 중국은 정부차원의 여러 노력에도 불구하고 공급사슬관리의 중요성에 대한 기업들의 인식이 떨어지며, 이에 대한 활동과 기업의 경영성과를 연구한 논문들이 많이 부족한 실정이다. 따라서 본 연구는 중국 청도와 상해 지역의 SCM 시스템을 도입한 기업들을 대상으로 SCM 시스템 도입요인에 따른 SCM의 성과요인은 어떠한 영향을 미치는지 분석하였으며, 또 최고경영자의 지원을 매개변수로 사용하여 이들의 영향력에 대해 분석하여 향후 SCM 성과 증진에 도움을 주고자 하였다. 본 연구 결과의 주요 내용을 요약하면 다음과 같다. 첫째, 기업 제반사항에서 SCM의 활용정도는 대부분 낮은 것으로 나타났고, SCM의 활용기간은 3년 미만이 96명(64%)로 대부분을 차지하였다. 둘째, SCM 도입요인과 SCM 성과요인 각각의 요인별 신뢰도를 나타내는 Cronbach’ a값은 정보공유요인 .772, 적 합성요인 .864, 표준화요인 .797, 재무성과요인 .942, 비재무성과요인 .921로 나타났다. 셋째, 최고경영자의 지원이 SCM의 도입요인과 SCM의 성과요인 모두에서 영향력을 발휘하는 것으로 나타났다. 즉, 최고경영자의 지원이 많을수록 SCM의 도입요인 및 기업의 경영성과도 증가하는 것으로 나타났다. 넷째, SCM 도입요인과 SCM 성과요인과의 영향력을 살펴본 결과 SCM을 도입하여 사용할수록 기업의 경영성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타나 SCM 시스템의 도입 및 체계적인 관리에 대한 시사점을 제공하였다. 본 연구를 통해 결과들을 종합해 보면 중국에 진출한 기업들의 공급사슬 관리수준은 낮으며, 공급사슬관리의 효과도 높지 않은 초기단계에 머무르고 있음을 알 수 있다. 이러한 결과들은 공급사슬관리를 체계적으로 수행하는 기업들의 숫자가 적은 것과 관련이 있으며, SCM 시스템을 받쳐줄만한 인적ㆍ물적 자원이 부족하고 SCM 시스템을 추진하는 전략에 있어 기업의 인식이 부족하며, 벤치마킹할 수 있는 경험적 기반이 취약하다는 문제점도 있다. 하지만 최근에는 인건비와 원자재비가 지속적으로 상승하고 있으나 상대적으로 열세이던 기술력이 향상되고 있어 기업의 대외 경쟁력이 오히려 강화되고 있는 실정이다. 따라서 중국은 내수시장의 확대와 풍부한 인적자원에 따라 다국적 기업들에게 희망이 되고 있으며 글로벌화에 따른 중국의 시장 환경에서 보다 성장하기 위해서는 SCM의 적절한 도입과 체계적인 관리가 필요하며 공급사슬에 참여하고 있는 기업 간의 노력과 네트워크의 구축이 필수적일 것이다.

영문 초록

Recently Interest in SCM as a business strategy has been increasing to keep in a competitive position and to obtain business competitiveness in global market competition. In the case of South Korea, trade with China is becoming the core of its economy and the manufacturers’ relocations to China are on the rise in expectation of the fast-growing domestic market. However, despite the efforts of Chinese government, most of companies lack awareness of Supply Chain Management. Also, there is lack of studies about business activities and performances regarding SCM. The purpose of this study is carried out to survey how SCM performance factors influence businesses having introduced SCM system according to the SCM system determinants ; The purpose of this study is to analyze the effects of ceo’s support as parameters in order to support promoting further SCM performances. This survey is summarized as follows. First, the overall application of SCM was at a low level in most companies and the 96 respondents (64%) with the period of having used SCM for less than 3 years account for most respondents. Secondly, the indexs of Cronbach’s a as each confidence indicator of SCM introduction factors and SCM performance factors are as below: Information sharing (.772), compatibility(.864), standardization(.797) ,financial performance(.942), non-financial preformance(.921) Thirdly, the more ceo’s support was applied to, the more SCM determinants and SCM performance factors increased. Fourthly, introducing and utilizing SCM were proved for ceo’s support to have positive influences on management performances of a business; Introducing and systematically managing SCM system has great implications. A cording to the result of this research, the application of SCM by Chinese market entrants is at a low level and the effect of it is insignificant as well. So, China is interpreted to be at its early stages regarding SCM. considering the result of this research that the period for most businesses to utilize SCM was less than 3 years and it is related with the fact that there is not many businesses systematically SCM. There is much to be resolved such as a shortage of both human and material resources to support SCM system, businesses’ lack of awareness regarding strategies to develop SCM system and scarcity of empirical foundation to benchmark. Nevertheless, China has become a hope for many multinational companies due to the expansion of domestic market and rich human resources. To grow in Chinese market under the situation of globalization, it is essential for businesses to appropriately introduce and systematically manage SCM as well as the businesses composing Supply Chain endeavor themselves. Most of all, it is recommended to consider recruitment in China, where is abundant in human resources, in order to economically manage human resources with creative ideas, Quick decision making and special expertise to satisfy the needs of their customers at a low cost.

목차

〈요약〉

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구의 설계

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract

키워드

경영전략 공급사슬관리 SCM 도입요인과 SCM 성과요인 정보공유요인 적합성요인 표준화요인 재무성과와 비재무성과 SCM SCM determinants and SCM performance factors ceo’s support information sharing compatibility standardization financial performance non-financial performance