학술논문
How much do the roles of outside directors’ matter?
이용수 7
- 영문명
- 발행기관
- 한국인사조직학회
- 저자명
- Taeyoung Yoo Yunsung Koh
- 간행물 정보
- 『한국인사조직학회 발표논문집』한국인사조직학회 2017년도 춘계학술연구발표회 발표논문집, 1~37쪽, 전체 37쪽
- 주제분류
- 경제경영 > 경영학
- 파일형태
- 발행일자
- 2017.04.22
7,240원
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국문 초록
영문 초록
Despite the increasing emphasis on outside directors‟ monitoring role in agency theory, they often face the criticism of „rubber stamping‟. According to role-based explanations, this is a result of the lower survival chance of outside directors who assume monitoring roles, compared to advisory ones. This study extends the literature by pitting outside directors‟ behavior against their role, and argues that their behavioral characteristics, i.e., proactive versus cooperative, affect their survival chance on the board, regardless of their monitoring or advisory roles. This study further suggests that those who proactively perform their roles improve firm performance when they survive on the board, and thus investigates the mechanisms for their survival chance. Analyzing the survey and secondary data on 157 outside directors in Korean firms, this study finds that outside directors have lower survival chance when they proactively perform their roles regardless of monitoring or advisory ones.
However, when they survive, their proactive behavior increases Tobin‟s q. To mitigate the lower survival chance for proactively behaving outside directors, this study suggests power, such as foreign ownership (for firms with higher growth opportunity), and valuable resources, such as elite MBA degrees (for firms with lower growth opportunity).
목차
INTRODUCTION
THEORETICAL BACKGROUNDS AND HYPOTHESES
METHODS
RESULTS
DISCUSSION AND CONCLUSION
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- Geopolitical Embeddedness in Home Country and Outbound Globalization
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- How much do the roles of outside directors’ matter?
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- 직무요구, 조직몰입, 직무탐색행동
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- 제도적 디커플링의 파해: 녹색인증제도 초기단계에서 공식적 채택과 실질적 실행의 괴리
참고문헌
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