공공기관의 임원-하위 직원 보상배수가 회계적 성과에 미치는 영향

• 영문명: The Effect of Executive-Employee Pay Multiple on Accounting Performance in Public Institutions
• 발행기관: 한국회계정보학회
• 저자명: 이민영(Lee, Min-Young) 이건(Lee, Gun)
• 간행물 정보: 『회계정보연구』제37권 제3호, 55~74쪽, 전체 20쪽
• 주제분류: 경제경영 > 회계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2019.09.30

국문 초록

최근 공공기관의 기관장을 비롯한 임원의 과대보상이 논란이 되고 있는 상황에 본 연구는 공공기관의 보상체계가 회계적 성과에 어떠한 영향을 미치는지 알아본다. 구체적으로 공공기관의 기관장 및 임원의 보상과 하위직원 보상 간의 차이가 재무적 경영성과에 미치는 영향을 실증분석한다. 2012년부터 2015년까지 858개의 공공기관-연도 표본을 이용하여 분석한 결과, 기관장과 직원의 총보상배수가 큰 경우 차기의 회계적 성과에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 임원과 직원 간 총보상배수 역시 차기의 회계적 성과와 유의한 양(+)의 관계가 있는 것으로 나타났다. 이는 공공기관의 상·하위 구성원 간 보상 차이가 클수록 하위 구성원들의 직무 몰입도가 높아져 성과 창출을 위해 더 많은 노력을 기울임으로써 성과가 증가한다는 토너먼트 이론의 주장과 일치한다. 그러나 기관장과 직원의 성과급 보상배수는 회계적 성과와 유의한 관계를 보이지 않았다. 본 연구는 공공기관의 보상체계에 대한 사회적 논의가 계속해서 이뤄지고 있는 시점에서 공공기관 구성원 간의 보상배수와 성과 관계를 실증분석하여 공공기관의 효과적 보상체계 구축과 관련한 학문적 증거를 제시한다는 점에서 의미가 있다.

영문 초록

For the recent controversy over the overcompensation of executives, including the heads of public institutions, this study researches how the compensation system of public institutions affects their financial performance. Specifically, the effects of differences between the compensation of the heads and executives of public institutions and the compensation of lower-level employees on financial management performance are empirically analyzed. The analysis using 858 public-sector-year samples from 2012 to 2015 shows if the dispersion of total compensation between head of the agency and its employees is large, it has a positive effect on the next year s accounting performance. In addition, the difference in total compensation between executives and employees is also significantly positive (+) related with the accounting performance of the following period. This is in line with the tournament theory s argument that the greater the difference in compensation between the top and bottom members of public institutions, the higher the level of work immersion among lower members, thereby increasing their accounting performance by making more efforts to generate results. However, incentive pay difference of heads and employees do not have a significant relationship with accounting performance. This study is meaningful in that it provides academic evidence related to the effective compensation systems for public institutions by empirically analyzing compensation difference and performance relationships among members of public institutions at a time when social discussions on compensation systems of public institutions are still continued.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 선행연구 및 연구가설

Ⅲ. 연구표본 및 연구모형

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결 론

참고문헌

키워드

공공기관 보상 보상배수 경영성과 Public Institutions compensation pay multiple performance