중소 건설업체의 경쟁력 제고를 위한 경영진단 모델 개발 연구

• 영문명: A Study on Development of the Management Diagnosis Model for Small and Medium Construction Companies
• 발행기관: 한국건설산업연구원
• 저자명: 김영덕
• 간행물 정보: 『한국건설산업연구원 연구보고서』연구보고서 2014, 1~143쪽, 전체 142쪽
• 주제분류: 공학 > 건축공학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2014.12.31

국문 초록

제1장 서론 ㅇ 연구 배경 및 목적 - 건설기업의 경영 환경이 지속적으로 악화되고 있음. 장기화되고 있는 건설시장 상황의 악화도 영향이 있지만, 시장 변화에 적극적으로 대응하지 못하는 경영 전략 등 경영 관행에도 문제가 있음. - 본 연구는 이러한 배경 하에서 중소 건설업체의 경쟁력 향상을 유도하기 위하여 경영 전반에 대한 진단과 대응책을 모색하는 기회를 제공하고자 중소 건설업체 경영진단 모델을 개발함. ㅇ 연구 범위 및 방법 - 본 연구에서 다루는 경영진단 모델은 중소 건설업체를 대상으로 함. ㆍ중소기업의 규모에 맞는 경영 상황과 건설업을 주업종으로 하는 기업의 특성을 고려하고자 함. ㆍ여기서 중소 건설업체란 특정한 범위를 규정하기보다는 일반적으로 대형, 중견 건설업체와 분리되는 건설업체 모두를 말함. - 경영진단 영역 및 항목, 진단 지표들을 정의하고자 중소기업 및 건설업체에 대한 경영진단 모델 사례를 살펴보고, 현재 중소 건설업체의 경영실태 및 현안들을 검토하고자 함. - 이러한 과정을 통하여 중소 건설업체 경영진단의 기본 방향과 세부 진단 요소를 규명하고, 이를 구체적으로 모델화하였음. 제2장 경영진단과 중소 건설업 경영진단 ㅇ 경영진단의 개념 및 진단 영역 - 경영진단이라 함은 기업 경영에서 자체적으로 해결하기 어려운 문제가 생기거나, 장래의 발전 방향 및 과제를 확인하고자 할 때 기업 외부의 전문가, 즉 경영 전문가나 경영 컨설팅 기관 혹은 업체에게 의뢰하여 기업 경영 전반에 대하여 진단받는 것을 말함. - 경영 활동 전반, 즉 기업의 모든 요소와 활동들을 진단하는 것이 올바른 경영진단임. ㆍ기획, 생산 및 판매라는 기본적인 활동과 이를 뒷받침하는 조직관리 즉, 인력ㆍ기술ㆍ자금 등 관련 요소들을 포함하여 진단하는 것이 바람직함. - 경영진단의 범위는 일반적으로 사업, 역량, 그리고 경영 시스템, 최고경영자, 즉 CEO 영역 등임. ㆍ사업 영역은 현재의 사업 또는 가까운 미래에 진출할 사업에 대한 전반적인 사업 추진 역량 및 성과를 말하는데, 이를 진단하기 위해서는 사업의 시장성, 즉 시장에서의 경쟁 강도와 수익성 등을 평가함. ㆍ역량이란 시장에서 경쟁 우위를 창출할 수 있는 제반 기능들의 잠재력, 즉 마케팅 및 영업 부문, 생산 부문 및 기술, 고객 만족 등의 부문에 있어서의 역량을 진단함. ㆍ경영 시스템은 인력과 자금이 조달되고 투자, 운영, 관리되는 기업 내외부의 전반적인 메커니즘을 말하는데, 기업 내부의 각종 절차, 규정 및 프로세스, 그리고 생산 및 마케팅 프로세스, 관리 및 운영 시스템 등이 진단의 내용이 됨. ㆍ최고 경영자(CEO) 영역은 기업 경영에 대하여 최고로 지휘ㆍ통제ㆍ관리하는 경영자의 유무적 경영 유형 및 역량을 말하는데, 최고 경영자의 기업가 정신, 경영관리에 대한 전반적 지식과 역량, 그리고 리더십 등이 진단에 포함함. ㅇ 중소기업과 경영진단 - 중소기업은 대기업과는 다른 기업 경영 특성을 가지고 있음. ㆍ첫째로, 중소기업은 먼저 환경 변화에 취약한 시스템과 구조를 가지고 있음. 기업을 둘러싼 환경의 변화는 기업 경영에 있어 위협 요인이며, 반대로 기회 요인으로 위협 요인에 대한 적절한 대응과 기회의 포착이 중요함. ㆍ둘째로, 내부의 전문 인력이 대기업에 비해 상대적으로 부족하여 경영의 전문성이 떨어져 전략적 대응이 미흡함. ㆍ셋째로, 중소기업의 경우 경영자의 의사결정에 절대적으로 의존하기 때문에 합리적인 의사결정이 전제될 때 경영의 안정과 성장이 보장됨. - 이러한 중소기업의 경영 특성으로 인하여 중소기업의 경영진단에 있어서도 고려되어야 할 특성이 있음. ㆍ첫째로, CEO의 역량이 매우 중요한 진단 요소가 될 수 있음. 중소기업은 자본과 경영의 분리가 이루어지지 않으며, 경영 체제도 1인 경영 체제로 경영 성과가 경영자의 개인적 자질에 의해 크게 좌우됨. ㆍ둘째로, 대기업과 다른 중소기업만의 강점과 약점을 중요한 진단 요소로 다루어야 함. 중소기업은 기동성ㆍ원가 의식ㆍ창의성ㆍ위험 부담감 및 강한 책임감 등의 강점이 있는데, 이러한 강점이 유지되고 있는지 평가가 필요함. ㆍ셋째로, 중소기업의 경영 성장성에 대한 고려가 우선되어야 함. 중소기업이라 하여 모두 일률적으로 약체 기업으로 볼 수는 없는바, 따라서 기준을 명확히 설정하여 측정해야 하므로 성장성을 우선적으로 고려해야 함. ㆍ넷째로, 시장 내에서의 경쟁 우위를 갖고 있는지에 초점을 맞추어야 함. 중소기업의 활동 분야는 신규 진입이 용이하고 과당 경쟁이 있으므로 시장 내에서 중소기업으로서의 경쟁력을 갖추고 있는지 신중하게 고려하는 것이 필요함. ㅇ 중소 건설업체와 경영진단 - 중소 건설업체 경영 실태는 다음과 같이 요약됨. ㆍ중소 건설업체는 사업 구조상 공공공사, 특

영문 초록

This study developed a "Management Diagnosis Model for Small and Medium Construction Companies" based on both the current circumstances of construction industry and the management characteristics of small and medium construction companies. In addition, an efficiency measurement system and a diagnostic model were suggested for construction companies. The diagnosis domains applied in this study includes 'business administration and managerial performance', 'human resource and organizational management', 'competency of obtaining orders/sales & marketing' and 'competency of construction project management.' These four diagnosis domains consist of 17 items described in the below table and 112 indexes The main features of this diagnosis model are as following: First, the model aimed to diagnose management activities of small and medium construction companies. Therefore, this study considered essential characteristics of management and business environment. Second, the model focused on suggesting desirable management directions that can be applied by small and medium construction companies. In addition, the indexes of this model can be used as management guidelines for management of small & medium construction companies. Third, because the previous studies on management diagnosis did not show effective diagnosis models specialized for small and medium construction companies, this model designed by this research can play a key role in presenting key recommendations to develop a more precise diagnosis model in future.

목차

요약

제1장 서론

제2장 경영진단과 중소 건설업체 경영진단

제3장 중소기업 및 건설업체 경영진단 모델 개발 사례

제4장 중소 건설업체 경영진단 영역 및 주요 내용

제5장 중소 건설업체 경영진단 모델 개발

제6장 결론

참고문헌

Abstract