리더의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 중국인 근로자의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향

• 영문명: The Effects of Transformational and Transactional Leadership on Chinese Employee's Job Satisfaction and Organizational Commitment
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 조태준(Cho, Tae Jun) 이상준(Lee Sang Jun)
• 간행물 정보: 『한국인사조직학회 발표논문집』한국인사조직학회 2014년도 춘계학술연구발표회 발표논문집, 1~24쪽, 전체 23쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2014.03.30

국문 초록

국내 외국인 근로자 관련 법규가 개선됨에 따라 기존에 단기간에 단순 노동을 위하여 국내에 체류하던 외국인 근로자들의 장기 체류가 가능하게 되었다. 따라서 기존에 노동에 따른 단순 보상제도에 의존하던 외국인 인사관리 방식에도 조금씩 변화가 생기게 되었다. 하지만 아직도 국내 체류 외국인 노동자들을 대상으로 본 연구는 리더의 변혁적ㆍ거래적 리더십이 한국 체류 외국인 근로자의 직무만족과 정서적 몰입에 미치는 영향을 실증 분석하였다. 연구 목적을 달성하기 위하여 경기도 안산 소재의 11개 제조업체에 근무하고 있는 중국인 근로자 250명의 응답을 표본으로 SPSS 21.0과 AMOS 21.0을 이용하여 분석하였다. 연구결과 리더의 변혁적 리더십이 동기부여에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 변혁적 리더십은 정서적 몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 거래적 리더십은 직무만족에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 외재적 동기부여는 직무만족과 정서적 몰입에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 내재적 동기부여는 직무만족에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 변혁적 리더십은 직무만족에 외ㆍ내재적 동기부여의 매개 효과를 발휘하는 것으로 나타났고, 변혁적 리더십은 정서적 몰입에 외재적 동기부여의 매개효과를 발휘하는 것으로 나타났다. 연구의 결과를 바탕으로 도출된 리더십과 직무만족, 정서적 몰입에 대한 시사점, 그리고 연구의 한계점 등을 제시하였다.

영문 초록

Most of the successful corporations have strategically managed their human resources to gain competitive advantages on a continuous basis, which indicates that human resources are the overarching means in achieving corporate goals and the essential source for strengthening the corporate competitive edge. Accordingly, many corporations have paid attention to leadership as a way of motivating their members. Chinese employees in Korea are crucial human resources conducive to industrial development as members of our society and as part of industrial manpower. However, few studies have investigated Chinese employees in relation to leadership despite their important roles in national economic growth. Therefore, a study on the types of leadership toward Chinese employees would be meaningful academically and practically. The present study surveyed 250 Chinese employees working for domestic corporations. The survey was conducted from September 1 to 22 2013. 226 copies (90.4%) of the questionnaire distributed were collected. 2 copies (1%) were disqualified. A total of 224 copies (89.6%) were analyzed. The results showed that transformational leadership motivated Chinese employees externally by providing visions about their jobs and by persistently stamping the importance of such jobs on them, while internally motivating the employees to perceive their leaders as their future model images. Moreover, the employees feel a sense of achievement in the course of fulfilling their jobs, which led them to feel satisfied with their jobs and to respond positively. That is, it is likely that employees are externally motivated by their leaders, and, in turn, internally motivated. Although Chinese employees provide labor to earn wages in Korea, transactional leadership is far from motivating them sufficiently due to the changes in job environment. Instead, transformational leadership was found to be more effective for externally and internally motivating Chinese employees, which is consistent with many previous research findings. The present study found that transformational leadership motivated Chinese employees externally and thus internally so that they responded positively by feeling satisfied with their jobs.

목차

초록

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 결론

참고문헌

ABSTRACT

키워드

Transformational Leadership Transactional Leadership Job Satisfaction Organizational Commitment Motivation