조선산업 작업장 혁신 활동의 변화

• 영문명: Workplace Innovation of the Korean Shipbuilding Industry A case study of the Daewoo Shipbuilding Marine & Engineering Co.
• 발행기관: 지역사회학회
• 저자명: 신원철(SHIN Won-Chul)
• 간행물 정보: 『지역사회학』지역사회학 제11권 제1호, 203~235쪽, 전체 33쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2009.12.30

국문 초록

이 논문은 대우조선해양의 ‘반생산회의’를 중심으로 작업장 혁신활동의 변화를 검토하였다. 대우조선 해양의 ‘반생산회의’는 1990년대 한국형 소집단 활동의 모델로 평가되기도 하였지만, 2000년 이후 활력을 잃고 쇠퇴하였다. 사내하청 노동자의 비중 증가와 정규직 노동자의 고령화 등이 그 배경에 있다. 특히, 사내하청고용이 늘어남에 따라 정규직 노동자들만이 참여하는 ‘반생산회의’의 실효성이 감소하였다. 사내협력업체의 현장 감독자 층을 주 대상으로 한 직무/혁신 교육이 새로이 실시되었다. 이는 생산관리가 보다 치밀해지면서 현장 감독자에게 더 많은 역할과 역량이 요구되기 때문이고, 또 사내하청 노동자들의 이직율이 높은 상황에서 이들을 대상으로 한 직무혁신 교육은 그 실효성을 확보하기 곤란하기 때문이다. 결국, 대우조선해양의 작업장 혁신활동은 ‘고몰입형’ 인적자원관리와 협력적 노사관계라는 전제조건을 충족시킬 수 없었고, 이로 인해서 전통적인 테일러주의적 작업원리가 다시 강화되고 있는 것으로 해석된다. 이중적 차별적 고용전략에 기초한 새로운 작업조직 방식이 한국의 조선대기업이 추구하는 고부가가 치화를 통한 경쟁력 확보 모델과 부합할 것인가는 불확실하다.

영문 초록

This paper deals with the change of workplace innovation activities of the Daewoo Shipbuilding Marine & Engineering Co. during 1990-2008. A unique Korean style TQC activity called ‘unit production meeting’ was established in 1990s, but has lost a great deal of its vigor after 2000. This change can be explained in relation to the increase of the in-house subcontract workers and the aging of the regular workers directly employed by the DSME. The increase of the in-house subcontract workers is the result of the management strategy pursuing the numerical flexibility of the workforce. The ‘unit production meeting’ attended by regular workers only has become ineffective according to the increase of the in-house subcontract workers. The education programs for the performance and innovation was provided mainly for supervisors working for the subcontract companies by the DSME. The more detailed production management required the supervisors to play more significant roles and to be more competent. The turnover rate of junior subcontract workers was so high that the efficacy of education programs for them, if any, was doubtful. In conclusion, ‘the high commitment strategy in human resource management’ and ‘the cooperation in industrial relations’, which were the prerequisites for the success of the workplace innovations, could not be found in DSME. So the principles of the traditional Taylorism were reintroduced. But it is not sure that such work organizations based on the dual and discriminative employment strategy could meet the high value-added business model in 21st century.

목차

Ⅰ. 머리글

Ⅱ. 작업장 혁신활동의 배경

Ⅲ. 작업장 혁신활동의 변화

Ⅳ. 작업관리 방식의 변화와 그 가능성

Ⅴ. 요약 및 논의

참고문헌

ENGLISH ABSTRACT

키워드

작업장 혁신 비정규 고용 조선산업 사내하청 workplace innovation non-standard employment shipbuilding industry in-house subcontract worker