토요타와 혼다의 기업문화와 경영권승계에 관한 비교연구

• 영문명: A Comparative Study of Toyota and Honda on the Relationship between Corporate Culture and Management Succession
• 발행기관: 한국산업경영학회
• 저자명: 임외석(We-Suck Lim)
• 간행물 정보: 『경영연구』 第25卷 第2號, 307~340쪽, 전체 34쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2010.05.30

국문 초록

이 연구의 주제는 자동차를 주 생산품으로 하는 동종업종이면서 일본에 본사를 둔 글로벌 기업이라는 공통점을 가지고 있으나 기업문화가 상이한 토요타와 혼다를 대상으로, 기업문화의 차이점에서 살펴본 경영권승계 유형의 특성을 도출하는데 있다. 이러한 연구주제를 선정한 배경은 토요타가 조직구성원들의 동질성을 중시하고 합리적인 생산방식을 추구하는 반면, 혼다는 조직구성원들의 개성과 이질성을 존중하며 기술제일주의를 추구하는 기업문화상의 차이점을 가지고 있으므로, 경영권 승계에서 서로 다른 유형을 보일 것으로 추정하기 때문이다. 본 연구의 방법은 토요타와 혼다의 社史와 웹사이트 자료를 중심으로 관련 단행본과 각종 문헌 및 논문 등에서 수집된 자료들을 근거로 문헌적 분석을 실시하였다. 분석결과를 요약하면 다음과 같다. 토요타자동차의 경우, 경영철학은 토요타의 창시자인 토요다 사키치(豊田佐吉)의 발명정신과 토요타 자동차의 창업자인 토요다 키이치로(豊田喜一郎)의 창업정신이라는 기업가정신을 근간으로 형성된 합리주의(생산의 합리화와 관리의 합리화)로 요약할 수 있었다. 그리고 이러한 경영철학은 토요다 가문(豊田家)에 대한 강한 신뢰감, 동질집단주의(연고기반의 가족주의), 현장개선주의, 체질화된 절약정신이라는 토요타자동차의 기업문화를 형성하게 하였다. 이에 비해 혼다 소이치로(本田宗一郎)의 경영철학은 그의 독특한 개성과 기술 및 연구개발에 대한 도전정신과 같은 기업가정신을 근간으로 형성된 인본주의와 기술제일주의로 요약할 수 있었다. 이러한 그의 경영철학은 이질집단주의(연고배제 가족주의), 제품독창주의(제품의 차별화), 기술자 우대정신이라는 혼다자동차의 독특한 기업문화를 형성하는 기반이되었다. 이러한 양사의 문화적 차이에 따라 경영권승계의 유형에 있어서, 토요타는 혈연중심혼합 승계형, 관리자중심 승계형, 적기선임 승계형이라는 특성을 나타내었으며, 혼다는 내부자중심 승계형, 기술자중시 승계형, 조기선임 승계형이라는 상반된 특성을 나타내었다.

영문 초록

The corporate culture will affect the succession process of management rights. Toyota Motor and Honda Motor are Japanese model company and same type of industry, but different in the corporate culture. It is the first purpose of this paper to look for the differences of the corporate culture in two companies. The next purpose is to find out the influence of corporate culture for succession process of management rights. Then it is on the assumption that the corporate culture is formed on the basis of the entrepreneurship and management philosophy of the founder. According to results of my research, it is as follows. Simply defined, the corporate culture of Toyota are composed the strong reliance for toyoda family, familism based on personal connection of the same kind, improvement-oriented principle offield(genji-genbuts and kaizen), economy mind established. These cultures of Toyota are based on the inventive genius of Sakichi Toyoda, founder spirits and management philosophy of Kiichiro Toyoda-rationalism for production and management. The corporate cultures of Honda Motor are composed familism based on exclusionof personal connection, group composed of different kinds, originality of product, goodwill for technician. These cultures of Honda Motor are based on the entrepreneurship and management philosophy of Soichiro Honda - such as humanism and technology-oriented spirits. On the next step, if I suggest results of research for founders and presidentsrelated to the succession of management rights in the Toyota Motor and Honda Motor, it is as follows. Six persons of eleven presidents were a founder and his families in the Toyota Motor, but only one person of seven presidents was a founder in the Honda Motor. The founder and his families accounted about fifty-seven percent of total period holding president post in the Toyota, but accounted about forty-one percent of total holding president post in the Honda. Four persons of eleven presidents are engineers and technicians in the Toyota, but all persons of seven presidents are engineers and technicians in the Honda. In the average age of presidents at time when he have taken his post, that of Toyota was 58.7 years old, but that of Honda was 53.5 years old. In the average age of presidents at time when he have retired his post, that of Toyota was 66.3 years old, but that of Honda was 60.4 years old. In the average holding period of their post, that of Toyota was 6.9 years, but that of Honda was 7.2 years. By all mentioned above, I can express it the following words. From the viewpoint of successor, Toyota Motor has patterns of mixed succession included the blood relation and manager-oriented succession. Honda Motor has patterns of inside member succession and technician-oriented succession.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 관련 개념 및 분석 프레임워크

Ⅲ. 창업자의 경영철학과 기업문화

Ⅳ. 토요타의 경영권승계 이력

Ⅴ. 혼다의 경영권승계 이력

Ⅵ. 토요타와 혼다의 경영권승계 유형

Ⅶ. 결 론

키워드

기업문화 경영권승계 기업가정신 경영철학 합리주의 인본주의 기술제일주의 Corporate Culture Management Rights Entrepreneurship Management Philosophy Rationalism Humanism Technology-oriented Spirits