신발산업 인력양성시스템의 문제점과 개선방향

• 영문명: A Study on the Issues and Improvement Plan of Manpower Training and Eduction in Footwear Industry
• 발행기관: 한국인적자원관리학회
• 저자명: 송경수(Song Kyung-Soo) 김용호(Kim Yong-Ho)
• 간행물 정보: 『인적자원관리연구』제14권 제1호, 79~96쪽, 전체 18쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2007.03.30

국문 초록

  신발산업(footwear industry)의 경쟁력 향상을 위한 여러 연구들이 주로 신발산업의 외부적 영향을 중심으로 분석하고 이를 바탕으로 신발산업의 문제점과 개선방안 등을 제시하고 있는 반면 신발산업의 경쟁력향상을 경영내적요인, 특히 인적자원관리측면에서 접근한 연구들은 거의 보이지 않는다.
  기존의 많은 연구들에서 한국 신발산업이 쇠퇴한 원인을 국제 원자재가격의 인상, 원화절상, 인건비상승, OEM생산의 한계 등과 같은 외부적 환경에서 찾고 있지만 경영내적으로 문제가 없는지에 대해서는 크게 중요하게 고려하지 않았다. 즉 자재 등을 공급하는 하청업체의 노미네이트(nominate)에 의한 원가상승, 불량률 감소를 위한 노력부족, 품질균일화를 위한 노력부족, 공정개선을 위한 시설투자 미비, 노동생산성 문제, 인력의 정예화에 대한 노력부족, 과도한 접대관행, 인스펙트(inspector)들의 횡포에 의한 뒷돈 거래 등에 따른 비용의 증가 등과 같은 여러 가지 내부적 요인에 대한 검토는 이루어지지 않고 단순하게 산업의 쇠퇴요인을 외부적 요인 탓으로만 보고 신발산업의 경쟁력 향상을 위한 방안을 찾고자 하였다. 철저한 내부관리에 의한 원가절감노력과 우수한 인적자원들의 확보만 뒷받침 되었어도 신발산업이 쉽게 쇠퇴하지 않았을 것 같은 정조들이 도처에 있었지만 이를 간과하는 우를 범하기도 하였다.
  특히 기업경쟁력의 핵심요인은 우수한 인력의 확보를 통한 내부역량의 강화가 필요함에도 불구하고 인력이 풍부하던 시절의 신발산업을 생각하다 보니 우수한 인재의 양성이라는 측면은 기업경영에서 크게 중요하게 고려되지 않았고, 또한 인력공급은 현장책임자들의 몫으로 남아 경영자들의 관심밖에 있었던 것 또한 부인하지 못할 것이다. 즉, 신발업체들은 위기극복을 위한 기업들의 자기혁신 노력은 눈감고 오히려 모든 원언을 외부환경 탓으로만 돌려버리는 자기 모순적 행위로 신발산업의 몰락을 더욱 촉진시키게 되었다. 동일한 시기에 통일한 환경에 처했던 대만의 신발산업이 비록 OEM생산체제이기는 하지만 여전히 세계시장에서 높은 생산적 시장지배 위치를 차지하고 있는 것은 대만기업들이 자기변신에 어느 정도 성공했기 때문으로 추론할 수 있다.
  이러한 관점에서 신발산업의 경쟁력을 회복하는데 중요하게 고려되는 핵심요인 중에 하나인 인적자원의 양성에 대한 과거의 모습을 돌아보고, 현재의 신발인력양성체제에 대한 검토를 통해 경쟁력있는 신발 산업을 재건하기 위한 바람직한 미래 인적자원관리의 방향을 모색해 보는 것이 본 연구의 목적이다.

영문 초록

  There are many literatures of researches on the competitiveness or researches on the issues and improvement plan of footwear industry by the analysis of external factors but there is almost no researches on the competitiveness of footwear industry approaching from internal management factors, in particular, from the aspect of manpower resources management. Finding reasons of decline of Korean footwear industry from external environment, increase of international price of raw materials, won currency appreciation, increase of labor cost, and the limit of OEM production are often quoted but internal management issues were no considered as such important factors. As simple reasons of the industrial decline, such external factors were blamed without any reviews on various internal factors of such as cost increase element by subcontractors" nominating supplies, efforts to reduce defect rate, effort for uniform and constant quality, facility investment for improving processes, labor productivity, excellency of manpower, excessive entertainment practices, and cost increases by under-the-table money transaction due to oppression of inspector. Symptoms were found every where that the footwear industry was not doomed to decline easily if there were efforts to save cost by thorough internal management and securing excellent manpower but we made mistakes to pass over the matters in silence.
  In particular, despite key elements of corporate competitiveness were to reinforce internal management capability through securing excellent manpower but footwear industry in the era of plenty of labor forces, the training and education of excellent manpower was not considered as an important element of corporate management and in addition, supply of manpower was the responsibility of managers in production plants and it cannot be denied that the manpower issue was out of concerns and interest of the executives of the industry. That is, the footwear companies had deceived themselves by blaming all causes to external reasons without any effort for self-reform to overcome the crisis and thus have accelerated the decline of footwear industry. Reason of Taiwanese footwear companies that had experienced the same environment in the same period still maintain high production position in the world footwear market even though they are in OEM production system, we can draw an inference from the relative success of self-reform of Taiwanese corporations.
  In this respect, the purpose of this research is to find out the future direction of desirable manpower resources management for the restoration of competitive footwear industry through review of current manpower training and education system by looking back the past practices of educating manpower resource that is considered as one of key elements for recovering the past competitiveness of footwear industry.

목차

국문초록
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 신발산업의 인력구조형태
Ⅲ. 과거 신발산업의 인력양성 과정
Ⅳ. 현재 신발산업의 인력양성 현황과 외국과의 비교
Ⅴ. 인력양성시스템의 문제점과 개선방안
Ⅵ. 결론
참고문헌
〈Abstract〉

키워드

신발산업 내적경영요인 인력양성시스템 기업경쟁력 자기혁신 인적자원관리 footwear industry internal management factors manpower training system corporate competitiveness self-reform human resource management