임파워링 리더십, PMS의 이용강도, 잡 크래프팅 그리고 관리적 성과 간의 관계 : 대학의 관리자를 대상으로

• 영문명: A Study on the Relationship between Empowering Leadership, PMS Utilization Intensity, Job Crafting, and Managerial Performance : Focusing on University Organizations
• 발행기관: 한국회계정보학회
• 저자명: 김재열(Jae Yeol Kim) 이인석(In Seok Lee)
• 간행물 정보: 『회계정보연구』제42권 제4호, 81~108쪽, 전체 28쪽
• 주제분류: 경제경영 > 회계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2024.12.31

국문 초록

[연구목적] 본 연구는 대학 관리자들을 대상으로 임파워링 리더십이 PMS의 이용강도, 잡 크리프팅, 그리고 관리적 성과에 미치는 영향을 검증한 것이다. 이를 위해 임파워링 리더십을 독립변수로, 관리적 성과를 종속변수로, PMS의 이용강도, 잡 크래프팅을 매개변수로 하였다. [연구방법] 본 연구를 위한 설문대상인 대학의 관리자에게 자료를 수집하고, PLS를 이용한 구조방정식으로 연구모형을 분석하고 가설을 검증하였다. [연구결과] 첫째, 임파워링 리더십은 관리적 성과에 직접적으로 영향을 미치지 않았다. 둘째, 임파워링 리더십은 PMS의 이용강도에 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 셋째, 임파워링 리더십이 잡 크래프팅에 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 넷째, PMS의 이용강도가 잡 크래프팅에 정의 영향을 미치지 않는 것으로 확인되었다. 다섯째, PMS의 이용강도가 관리적 성과에 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. 여섯째, 잡 크래프팅이 관리적 성과에 정의 영향을 미치는 것으로 확인되었다. [연구의 시사점] 대학조직을 대상으로 임파워링 리더십을 도입한 연구가 거의 없는 상황에서 본 연구는 임파워링 리더십과 PMS의 이용강도 간의 관계를 검증한 것은 향후 대학 대상 연구의 폭을 넓혔다는 공헌점이 있고, 연구결과 대학조직의 변화하는 환경속에서 정책수립 및 능동적인 목표달성을 수립하는데 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.

영문 초록

[Purpose] This study investigates the impact of empowering leadership on the usage level of PMS, job crafting, and managerial performance among university administrators. Empowering leadership is considered as the independent variable, while managerial performance is the dependent variable. Additionally, PMS usage intensity and job crafting are examined as mediating variables. [Methodology] Data were collected from university administrators who participated in the survey for this study, and the model was analyzed using structural equation modeling (SEM) with PLS to test the hypotheses. [Findings] In the study, the following key findings were identified：First, empowering leadership did not have a direct impact on managerial performance. Second, empowering leadership positively affected the use of performance management systems (PMS). Third, empowering leadership also had a positive effect on job crafting. Fourth, the use of performance management systems (PMS) did not positively affect job crafting. Fifth, the use of performance management systems (PMS) had a positive effect on managerial performance. Last, job crafting was found to have a positive effect on managerial performance. [Implications] In a situation where there are few studies introducing empowering leadership to university organizations, this study contributes to expanding the scope of future research on universities by verifying the relationship between empowering leadership and the intensity of PMS use. The results of the study have significant implications for establishing policies and actively achieving goals in the changing environment of university organizations

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설 설정

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결 론

참고문헌

키워드

임파워링 리더십 PMS의 이용강도 잡크래프팅 관리적성과 Empowering Leadership Intensity of Use of the PMS Job Crafting Managerial Performance