한국군 HRD 연구동향과 발전과제

• 영문명: Research Trends and Issues to Improve Military HRD in South Korea
• 발행기관: 중앙대학교 휴먼인게이지먼트연구소
• 저자명: 박효선(Hyo-Sun Park) 김덕기(Tuck Key Kim)
• 간행물 정보: 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』제13권 제4호, 225~254쪽, 전체 30쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2018.12.30

국문 초록

본 연구의 목적은 군 인적자원개발의 연구동향을 분석하고 이를 토대로 한국군 인적자원개발의 발전방향을 제시하는데 있다. 따라서 연구대상과 범위를 군 인적자원개발로 한정하여 학문적 현주 소를 탐색하고, 그동안 연구논문과 국가연구관의 연구보고서, 정책보고서 등을 문헌분석 하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 군 인적자원개발에 대한 정의와 구성요소(범주)를 재정립할 필요가 있다. 정의와 범주가 명확해야만 현재 교육과 인사부서의 혼재의 상태를 조정할 수 있기 때문이 다. 둘째, 군 인적자원개발을 HRD의 4가지 구성요소를 통해 살펴보았는데, 조직개발, 경력개발, 수행관리, 개인개발의 영역으로 확대되고 있다는 점이다. 이는 기존의 인적자원개발이 조직의 성과를 위해 조직원들이 갖추어야 할 역량과 기술, 지식 등을 강조하는데 중점을 두었다면, 조직으 로부터의 영역과 개인의 영역으로 구분되어 발전하고 있다고 볼 수 있다. 셋째, 군 인적자원개발의 정책과 실천영역의 변화는 개인적으로 ‘군 복무 중 자기개발의 기회제공’에서 ‘생산적 군 복무 활성화’로 변화하고 있다. 따라서 조직의 입장에서는 고수준 전투원 육성을 통해 조직전체의 수행 성과 향상이라는 목표유지와 더불어 개인적 직무향상을 강조하고 있다는 것이다. 이러한 연구결과는 군 인적자원개발에 대한 보다 합리적인 영역의 재설정이 요구되고, 전투력 유지 및 향상이라는 조직의 목표와 개인목표를 조화롭게 달성할 수 있는 정책과 실천영역이 개발되어야 한다는 시사 점을 제공하고 있다.

영문 초록

The purpose of this study is to analyze the research trends of military HRD and to suggest a direction based on this research. Therefore, the scope of the research is limited to the development of military human resources, and the academic present situation is explored, and the research reports and policy reports of the national research institutes have been analyzed. The results of the study are as follows. First, it is necessary to redefine the definition and components of military human resources development. The definition and the category must be clear, so that the current state of education and the HR department can be coordinated. Second, military human resource development has been examined through the four components of HRD, which is expanding into the areas of organization development, career development, performance management, and individual development. Third, the policies and practice areas of military HRD are changed from providing opportunities for self-development during military service to activating productive military service . Therefore, from the standpoint of the organization, it emphasizes the improvement of personal performance as well as the improvement of the organizational performance through the cultivation of high-level combatants. These studies suggest that the new definition of military HRD is needed and the policy and practice should be developed to achieve organizational goals and personal goals in a harmonious fashion.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Theoretical Background

Ⅲ. Research Method

Ⅳ. Results

Ⅳ. Conclusion

키워드

인적자원개발 군대 개인개발 경력개발 수행관리 조직개발 HRD military individual development career development performance management organization development