이순신의 승리 지향적 리더십 연구 -난중일기․이충무공전서를 중심으로-

• 영문명: A Study on Yi Sun sin s Victory-oriented Leadership -Focusing on Nanjung Ilgi and ‘Yi Chungmugong Jeonseo’-
• 발행기관: 순천향대학교 이순신연구소
• 저자명: 안진규(An, Jin-Kyu)
• 간행물 정보: 『이순신연구논총』제8호, 1~23쪽, 전체 23쪽
• 주제분류: 인문학 > 역사학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2007.06.30

국문 초록

본 연구의 목적은 이순신의「亂中日記」․「李忠武公全書」에 나타난 승리 지향적 리더십을 밝혀 정치, 경제, 스포츠 등의 모든 영역에서 활동하는 현대인들의 리더십 향상에 도움을 주고자 하는데 있다. 우선 이순신의 승리 지향적 리더십은 인․의 중심의 리더십, 실천의 리더십, 신상필벌의 리더십, 대화의 리더 십, 그리고 개혁의 리더십으로 구성되어 있음을 알 수 있었다. 이에 관한 결과를 정리하면 다음과 같다. 첫째, 이순신은 인․의 중심의 리더십을 바탕으로 부하들과 백성들을 사랑하였으며, 더 나아가 나라에 충성할수 있었다. 또한 공무를 집행하는데 있어서 의에 어긋나는 행동을 하지 않았음을 알 수 있었다. 둘째, 이순신은 실천의 리더십을 바탕으로 승리를 위한 만반의 준비를 갖출 수 있었다. 성공한 자와 그렇지 못한 자와의 가장 두드러진 차이는 바로 실천력에 있는데, 이순신은 확실한 승리를 위한 모든 절차(process)를 점검 하고 확인하였으며 완성시켰다. 셋째, 이순신은 신상필벌의 리더십을 바탕으로 군조직의 군기를 바로 세웠으며, 사기를 앙양시켰음을 알 수 있었다. 필벌을 통해 승리를 하는데 어떠한 부정적 영향을 미칠 수 있는 모든 행위를 근절할 수 있었으며, 신상을 통해 부하들에게 신뢰와 믿음을 주었다. 이는 상명하복의 수동적인 복종이 아니라, 능동적이면서도 적극적인 복종을 이루어낼 수 있었다. 넷째, 이순신은 대화의 리더십을 바탕으로 승리를 하는데 필요한 인재를 적재적소에 배치할 수 있었으며, 수군 운영 시 발생되는 여러 문제들을 해결할 수 있었다. 특히 임진왜란 시에는 해전에 앞서 승리하는데 필요한 모든 정보를 습득하고 이를 적절히 이용하여 승리하였음을 알 수 있었다. 다섯째, 이순신은 개혁의 리더십을 바탕으로 백성과 부하, 그리고 국가를 위해 개혁을 이루어 내었음을 알 수있었다. 이순신은 반드시 승리하기 위해 만약에 있을 돌발 상황에 대비하여 거북선을 만들었고, 부하들에게 꿈과 희망을 주기 위해 진중에서 과거를 치렀으며, 육지에서도 펼치기 힘든 학익진을 펼치며 승리하였다. 이러한 개혁은 이순신 자신을 위한 것이 아니라 오직 백성, 부하, 그리고 국가를 위해 이루어 내었던 것이다. 이와 같이 이순신은 승리 지향적 리더십, 즉 인․의 중심의 리더십, 실천의 리더십, 신상필벌의 리더십, 대화의 리더십, 개혁의 리더십을 통해 23전 23승 무패의 기록을 달성할 수 있었던 것으로 사료된다.

영문 초록

The purpose of this study is to identify the victory-oriented leadership, which is shown in Yi Sun Sin s Nanjung Ilgi (The War Diary) and Yi Chungmugong Jeonseo , (The Complete Book of Chungmugong Yi) and so help to enhance the leadership of the contemporary persons, who are active in all the domains including politics, economy, and sports. According to the results of this study, Yi Sun Sin s victory-oriented leadership is composed of the benevolence/ justice-centered leadership, the leadership of practice, the leadership of sure penalty and certain reward, the leadership of conversation, and the leadership of reform. The results about these leaderships can be arranged a follows. First, Yi Sun Sin was based on the benevolence/ justice-centered leadership, and so loved his subordinates, and further could be loyal to his country. Also, Yi Sun Sin did not take the actions, which were contrary to justice, in executing his official duties. Second, Yi Sun Sin was based on the leadership of practice, and so could make every preparation for victory. The difference between the person, who succeeded, and the person, who did not succeed, consisted in practice ability. Then, Yi Sun Sin checked up, ascertained, and completed all the processes for secure victory. Third, Yi Sun Sin was based on the leadership of sure penalty and certain reward, and so established uprightly the military discipline of military organizations, and enhanced the morale. Yi Sun Sin eradicated all the acts, which could have the negative influence on victory, through sure penalty. Also, Yi Sun Sin provided his subordinates with trust and confidence through certain reward. This leadership could accomplish not the top-down passive obedience but the active and positive obedience. Fourth, Yi Sun Sin was based on the leadership of conversation, and so could assign the talented persons, who were necessary for victory, in the right posts, and could solve several problems, which might occur in operating the naval forces. Especially, in Imjin Woeran, Yi Sun Sin acquired all the information, which was necessary for victory, before beginning naval battles, and so used such information properly to win the battles. Fifth, Yi Sun Sin was based on the leadership of reform, and so could achieve the reform for his people, subordinates, and country. Yi Sun Sin made Geobukseon (Turtle Ship) in preparation for unexpected situations in order to win necessarily. And Yi Sun Sin conducted Gwageo (the highest-level state examination) in the military camp in order to give his subordinates dreams and hopes. And also, Yi Sun Sin won by deploying the battle formation of crane wings (Hakikjin), which was difficult to deploy even in the land. Yi Sun Sin achieved this reform not for Yi Sun Sin himself but only for his people, subordinates, and country. So, Yi Sun Sin could accomplish the record of 23 victories no defeat among 23 wars through such victory-oriented leadership, that is, the benevolence/ justice-centered leadership, the leadership of practice, the leadership of sure penalty and certain reward, the leadership of conversation, and the leadership of reform.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 연구방법

Ⅲ. 충무공 이순신의 승리 지향적 리더십 분석

Ⅳ. 결 론

키워드

이순신 거북선, 승리지향적 리더십 난중일기 이충무공전서 Yi sun sin Turtle Ship Victory-oriented Leadership Nanjung Ilgi Yi Chungmugong Jeonseo