임파워링 리더십과 직무수행의 관계에서 자기조절 매개효과 및 국적의 조절효과

• 영문명: Mediation of Self-regulation in the Links Between Empowering Leadership and Job Performance and Moderation of Nationality
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 지성호(Sungho Ji) Zhiqiang Ma(Zhiqiang Ma) 강영순(Youngsoon Kang) 최용복(Yongbok Choi)
• 간행물 정보: 『리더십연구』제9권 제1호, 3~35쪽, 전체 33쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.12.30

국문 초록

임파워링 리더십의 효과성에 대한 일관된 연구결과들이 발표되고 있으나, 본 연구에서는 임파워링 리더십이 추종자의 정보 획득 및 제공을 위한 자기조절(피드백 추구행동, 발언 행동)을 통해 다차원 직무수행에 이르는 프로세스와 임파워링 리더십이 추종자의 자기조절 및 다차원 직무수행에 미치는 영향력 차이를 비교하고자 하였다. 구체적으로 자기조절 과정은 직무 프로세스와 조직 프로세스로 구분하였으며, 국적에 따른 영향력 차이는 임파워링 리더십의 자기조절과 다차원 직무수행 경로에서 이루어졌다. 연구대상은 한국과 중국에 소재 하고 있는 제조업 종사자를 대상으로 하였다. 연구결과, 임파워링 리더십의 자기조절(피드백 추구행동, 발언행동)에 대한 영향력과 직무수행과의 관계에서 피드백 추구행동과 발언행동의 매개효과가 확인되었다. 국가 간 영향력 차이에서는 직무 프로세스인 피드백 추구행동과, 역할 내 행동 경로에서 국가 간 차이가 확인되었다. 이 결과는 임파워링 리더십이 추종자의 자기조절과 다차원 직무수행 프로세스에 대한 유용한 결과를 제공하고, 국적으로 인한 임파워링 리더십 효과성 차이에 있어 이론적 및 실무적 시사점을 제공하고 있다.

영문 초록

The effectiveness of empowering leadership have constantly announced in literatures. In the present paper, authors focused on the role of empowering leadership to self-regulation (feedback-seeking and voice behavior) related to striving an information by followers in the process to job performance. In addition, differential effects by nationality was designed in the links between empowering leadership and self-regulation, and multiple job performance. Specifically, self-regulation process is classified on the basis of job-oriented and organization-oriented, the differential effects considered in the paths between empowering leadership to self-regulation, and multiple job performance. The research target was Korean and Chinese in manufacturing industry. The results are as follows. Empowering leadership was positively associated with self-regulation respectively, and both mediating process by self-regulation were supported. The differential effects by nationality were supported in both path empowering leadership and feedback-seeking behavior, and in-role performance. This study offered to the meaningful implication in empowering leadership related to self-regulation, in addition, the results of which the impacts of empowering leadership was different by nationality contribute to expand the research area in cross-cultural leadership studies.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 고찰 및 가설설정

Ⅲ. 연구설계

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결 론

키워드

임파워링 리더십 피드백 추구행동 발언행동 직무수행 역할 내 행동 역할 외 행동 empowering leadership self-regulation feedback-seeking behavior voice behavior job performance