가족경영기업 승계 사례 및 시사점

• 영문명: Examples of Family Business Succession and Implications
• 발행기관: 한국공공정책학회
• 저자명: 최유화(Choe Yoo wha) 펑은더(Feng En de) 전승연(Jeon Seung Yeon)
• 간행물 정보: 『공공정책연구』공공정책연구 제24권 1호, 157~188쪽, 전체 32쪽
• 주제분류: 사회과학 > 정책학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.06.30

국문 초록

가족경영기업은 오늘날 한 나라의 경제에 중요한 역할을 수행하며, 그러한 점에서 보면 가족경영기업의 지속성 문제는 국가 경제뿐만 아니라 사회적으로도 많은 영향을 끼친다. 그러나 현재 우리나라 가족경영기업의 지속을 위한 승계와 관련하여 많은 문제점이 있다. 선진국에서는 일찍부터 국민경제의 안정적 성장, 고용 유지, 중소기업의 경쟁력 향상 등을 위해 가족경영기업의 사업승계를 매우 중요하게 인식하고 있다. 따라서 조세제도 및 금융지원, 후계자 양성, 사회적인 인식의 개선 등 다각적인 지원책을 강구하고 있다. 그러나 우리나라의 경우 사업승계에 대한 부정적인 인식 등으로 인하여 최근에 들어서야 상속공제 확대 등 부분적으로 정책변화를 시도하고 있는 실정이다. 가족경영기업 대부분이 사업승계를 희망하고 있지만, 막대한 상속세 및 증여세, 후계자 양성미흡 등이 걸림돌로 작용하고 있는 것이 사실이다. 산업화의 역사가 긴 선진국들의 경우, 세계적인 경쟁력을 갖춘 장수기업들이 다수 존재한다. 그 배경에는 여러 대에 걸친 사업의 승계를 통해 차세대 경영자가 부모세대보다 더 좋은 기업으로 만들어가는 문화와 환경이 잘 조성되어 있기 때문이라고 할 수 있다. 오랜 기간 동안 살아남아 번영하는 기업은 대대로 훌륭한 CEO들이 더 나은 기업을 다음 세대에게 물려준 특징을 가지고 있다. 즉, 기업을 창업한 대표자가 경영을 직접 담당하면서 창의적 발상과 신속한 의사결정, 과감한 투자활동 등으로 대변되는 기업가정신 발휘를 통하여 기업을 발전시키고, 다음세대 경영자가 책임감을 가지고 가업을 물려받아 보다 창의적이고 시대에 맞는 리더십으로 사업체를 운영해 나갈 때 장수기업의 탄생이 가능한 것이다. 현재 경영자의 장기적이고 철저한 계획은 가족경영기업의 성공적인 승계를 가능하게 하여 가족경영 기업의 지속성을 높이고 국가 경제발전에도 이바지하게 될 것이다. 또한 우리나라 가족경영기업의 성공적인 승계를 위해서 정부는 기업상속 공제제도, 사전상속 특례제도, 연부연납 제도와 같은 정책을 도입하여 가족경영기업의 성공적인 승계에 장애가 되는 세금문제를 처리하여야 할 것이다. 사업의 승계는 가족에 대한 보상으로 작용할 뿐만 아니라 사회발전에도 기여한다. 기업가정신을 소유한 다수의 경영자들은 단순히 자신과 가족의 안위만을 위해서 기업을 경영하는 것은 아니다. 그들은 무엇인가 가치 있는 것을 창조하고 보존하며 자신의 다음 세대들에서도 그러한 것들이 지속되기를 바라는 경향이 강하다. 많은 가족경영기업 리더들은 승계 과정이 이러한 영속성을 추구하면서 가문의 유산을 이어받는 길로 들어서는 과정이라는 사실을 중시한다. 자신이 창업해서 오랜시간 동안 일구어 온 기업을 후계자에게 물려주고, 이들이 더 나은 사업을 일으키고 자본을 축적하며 사회발전에 공헌할 뿐만 아니라, 후손들이 그 기업에 대한 지배권을 행사하면서 물질적 부도 창출해 나갈 것이라는 기대만으로도 기업을 운영해 온 결과에 대한 보상을 얻게 되는 것이다. 따라서 기업의 승계와 일반적인 재산의 상속문제를 분리시켜 기업의 승계는 경영권의 승계로 인식하여 가족경영기업이 계속기업으로 유지되는 방향으로 지속적으로 정책을 추진하여 가족경영기업이 사업승계 과정에서 겪게 되는 경제적, 사회적 비용을 최소한으로 줄여나가는 것이 필요할 것이다.

영문 초록

Today’s family business enterprises play a significant role in the economy of a nation. In that sense, the sustainability issue of family-run businesses not only has a great impact on the national economy, but also on society. However, there are many problems related to the succession of family-run firms. Developed countries have long regarded the succession of family business enterprises as extremely important for the stable growth of the national economy, employment retention, and competitiveness improvement of SMEs. Therefore, they consider various support measures such as taxation, financial support, successor training, and improvement in social awareness. However, it is only in recent years that attempts have been made to partially change the policy, such as extension of inheritance deduction because of the negative perception of business succession in Korea. Most of the family-run enterprises hope for business succession, but it is true that an enormous amount of inheritance tax, gift tax, and lack of successor training serve as a barrier. In the case of advanced countries with long histories of industrialization, there are many long-lived companies that are internationally competitive. This is because culture and environment of companies are better developed for the next generation executives than that of their parents’generation through the succession of business across several generations. Companies that have long survived and flourished possess unique characteristics that great CEOs pass better companies on to the next generations. In other words, when a company’s founder directly runs the business and develops it by demonstrating entrepreneurship characterized by creative thinking, rapid decision-making, and bold investment and when the next generation CEO takes responsibility for the family-run business and operates with better creativity and leadership fitting to the times, a long-lived business can be created. The long-term and thorough plan of current CEO will enable the successful succession of the family-run business to enhance the sustainability of the family-run enterprise while contributing to developing the national economic. In addition, in order to successfully succeed the family-run business in Korea, the government should introduce policies such as corporate inheritance deduction system, special system for inheritance advance, and yearly installment payment system to deal with the tax problem that hinders successful succession of the family-run enterprise. The succession of enterprise not only serves as compensation for the family but also contributes to social development. Many CEOs who demonstrate entrepreneurship do not simply manage their companies for the security of themselves and their families. They have a strong tendency to create and preserve something valuable and desire to continue it in their next generations. Many leaders of family-run companies emphasize that succession is the process of seeking this permanence and taking the legacy of their family. They contribute to social growth by passing on their companies to their descendants who can later on develop a better business and accumulate capital. They also can reap the reward just by expecting that their next generations control the business and create wealth. Therefore, it is necessary to enforce the policy to enable the succession of the company and the inheritance of general property to be separated, so that the succession of the company should be recognized as the succession of the management right. It is also essential to reduce economic and social costs to a minimum in the process of succession of the family business enterprise.

목차

국문초록

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 가족경영기업 기업승계 사례분석

Ⅲ. 가족경영기업 승계 지원제도

Ⅳ. 가업승계 시사점

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract

키워드

가족경영기업 가업승계 장수기업 정책지원 Famil busines enterprise Successio o famil business longevit corporation polic support