공유리더십이 조직신뢰에 미치는 영향:자기효능감의 조절효과를 중심으로

• 영문명: A Study on the Effect of Shared Leadership on the Organizational Trust
• 발행기관: 피터드러커 소사이어티
• 저자명: 김진욱 / 장영철 / 정병헌(Kim Jin Wook / Chang Young Chul / Chung Byung Hun)
• 간행물 정보: 『창조와 혁신』제9권 제1호, 157~183쪽, 전체 27쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.01.30

국문 초록

본 논문은 독립변수인 공유리더십이 종속변수인 조직의 신뢰에 미치는 영향을 고찰하고 독립변수와 종속변수 사이를 자기효능감이 조절하는가에 대한 연구이다. 연구결과, 공유리더십의 하위 요인인 지시적 공유리더십, 거래적 공유리더십, 변혁적 공유리더십, 위임형 공유리더십, 모두 조직 신뢰에 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 이는 공유리더십이 조직 내의 갈등 해소 및 화합에 효과적인 영향을 미치는 것에 대한 연구(Pearce & Sims, 2002)과 같은 맥락에서 그 이유를 발견할 수 있다. 하지만 자기효능감의 조절효과는 지시적 공유리더십을 제외하고는 종속 변수에 조절효과를 주지 못하는 것으로 나타났다. 공유리더십은 다양하고 많은 조직 구성원들에게 리더십을 발휘할 수 있도록 한다는 특성 때문에 공유리더십 자체만으로도 종업원 인게이지먼트에 강한 정(+)의 영향을 미치는 연구도 있다(김진욱, 2013). 다시 말해 자기효능감의 조절효과 없이도 충분히 공유리더십은 조직 신뢰에 정(+)의 영향을 줄 수 있다고 분석할 수 있다.

영문 초록

This study explores impacts of Shared Leadership on dependent variables of organizational trust and communication, and mediating effects of self-efficacy between interdependent and dependent variables. The result shows that sub-factors of Shared Leadership - directive shared leadership, transactional shared leadership, transformational shared leadership and delegated shared leadership-positively impact organizational trust. The reason for this can be found in the same context with the study of Shared Leadership resolving organizational conflicts and effectively contributing to the cohesion(Pearce & Sims, 2002). However, self-efficacy holds no moderating effects in dependent variables except directive shared leadership. As Shared Leadership allows various organizational members to exercise leadership, Shared Leadership, in and of itself, can be said to have a strong positive impact on employee engagement. That is, even without a moderating effect of self-efficacy, Shared Leadership can be analyzed as having a sufficiently positive impact on trust and communication of an organization.

목차

국문요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구모형 및 가설

Ⅳ. 실증분석

Ⅴ. 결론

참고문헌

Abstract

키워드

공유리더십 조직 신뢰 자기효능감 Shared leadership Organizational Trust Self-efficacy