중소기업 성장단계별 협업동기ㆍ유형에 관한 사례연구

• 영문명: A Case Study on the Motivation and Type of Collabaration Activities among SMEs by the Stages of Growth
• 발행기관: 피터드러커 소사이어티
• 저자명: 이철승 / 이윤철(Chul Seung Lee / Yun Cheol Lee)
• 간행물 정보: 『창조와 혁신』제9권 제1호, 115~155쪽, 전체 41쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.01.30

국문 초록

국가차원에서 중소기업간 교류활성화와 창조경제 기반의 기업생태계 구축에 관한 관심이 그 어느 때보다 높은 상황에서 본 연구는 그 대안으로 부각하고 있는 기업의 협업 활동 사례를 분석함으로써 중소기업의 성장단계별 협업 동기ㆍ유형ㆍ모형을 도출하고 협업 활성화를 위해 나아가야할 방안을 모색하였다. 연구는 크게 협업에 대한 이론적 검토와 국내 중소기업의 사례연구로 구분하여 진행하였으며, 중소기업의 성장단계에 따라 3단계로 구분된 협업모형 즉, 기업성장단계별 협업특성을 정리하였다. 이를 바탕으로 기업성장단계별 차별화된 협업 동기ㆍ유형ㆍ모형을 검증한바, 연구결과를 요약하면 다음과 같다. 첫째, 창업기에 협업 활동을 시작한 중소기업은 협소한 자사의 자원역량을 극복하기 위해 협업파트너를 모색하는 경향이 있으며, 협업을 추진하는 핵심주체가 CEO인 까닭에 강력하게 추진되는 경향이 있으나, 협업파트너를 모색하는 범위가 지역 내 근거리 혹은 CEO의 네트워크를 크게 벗어나지 못했다. 둘째, 성장기에 협업 활동을 시작한 중소기업은 자사가 이미 가치사슬 상 전 과정을 보유하고는 있으나 기업경쟁력 강화차원에서 협업을 시작하는 것으로 판단되어 진다. 따라서, 생존의 가치보다는 시장(Market)내 시장점유율 확대, 기술개선 등이 협업동기로 작용한다고 볼 수 있다. 셋째, 성숙기에 협업 활동을 시작한 중소기업은 이미 업계 내 수위를 다투고 있거나, 안정된 시장과 수익성을 확보하고 있지만, 업계를 리드 하는 리딩 기업으로써 차별화된 소구점 발굴 및 브랜드 이미지 강화 차원에서 협업동기를 찾을 수 있었다. 위와 같이 다양한 협업사례와 유형은 창조경제기반의 기업생태계 열풍과 함께 중소기업 전반에 걸쳐 확산되고 있는 협업의 중요성을 여실히 보여주는 결과라고 할 수 있으며, 기존의 협업연구가 주로 단일 사례를 바탕으로 협업프로세스 및 양자적 관계에 한정되었던 것에 반해 본 연구는 다수의 사례를 검토하여 중소기업의 협업 트렌드 및 발전단계를 파악함으로써 거시적 협업생태계 라이프사이클을 도출하고자 한 것에서 차이점을 갖는다.

영문 초록

At the national level, vitalizing interaction of small and mid-sized enterprises and building up the corporate ecosystem based on the creative economy are the key concerns more than ever. In accordance with the social interests, this research analyze the cases of the collaboration activities among SMEs by deducting motivation, type and model according to stages of growth of SMEs. In conclusion, we draw solution to improve collaboration of SMEs. The research is divided into two parts. In the first part, we conduct the theoretical review on collaboration. The other part is about case study of collaboration of SMEs in Korea aimed at drawing the characteristics by each stages of growth of SMEs which is deducted as the collaboration model in this research. By conducting this process, we draw the conclusion as below. First, the SMEs started collaboration activities at the beginning stage tend to seek collaboration partners to overcome their limited resource capacity. Since CEO is the key driver of collaboration, it pushes ahead strongly. However, the scope of the finding collaboration partner is limited in short-distance or CEO's network. Second, the SMEs started collaboration activities at the growth stage generally hold a set of activities of value chain that a firm operating in a specific industry performs. Therefore their motivation acts much on expanding market share, improving technology than survival value. Third, the SMEs started collaboration activities at the mature stage already occupy the leading position with having stable market share and profit. As the firm at the foremost position, their motivation is on digging a differentiated appealing point and enhancing their own brand image. As we explored above, various cases and types of collaboration activities among SMEs are the obvious evidence of social fever of emphasizing building corporate ecosystem based on creative economy showing importance of collaboration. compared to previous researches have limited in single case study showing collaboration process and mutual relationship of two enterprises, this research have differentiation on drawing a conclusion that macroscopic Collaborative ecosystem lifecycle by examining various cases drawing collaboration trends of SMEs and stage of development.

목차

국문요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법 및 사례분석

Ⅳ. 결론

참고문헌

Abstract

키워드

협업 중소기업 성장단계 협업생태계 Collaboration SMEs Stages of growth Collaboration platform