Who May Become Followers Of Charismatic Leaders And Under What Circumstances？

• 발행기관: 한국인적자원관리학회
• 저자명: Kim Kyoung-Su Cho Yong-Hyeon Yang Dong-Min Kim Kwang-Sook Noe Hyun-Jae
• 간행물 정보: 『인적자원관리연구』제16권 제2호, 1~20쪽, 전체 20쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2009.06.30

국문 초록

과거 30년 동안 카리스마적 리더십에 대한 연구는 두 개의 중요한 질문(누가 언제 카리스마적 리더의 추종가가 되나? 어떤 맥락에서 카리스마적 리더가 출현하나?)에 답하기 위한 노력을 기울여 왔다. 그럼에도 불구하고 많은 학자들은 이러한 물음에 대한 답을 제시함에 있어서 서로 불일치된 견해를 보이고 있다. 이러한 불일치된 경해를 해결하는 한 가지 방법은 부하의 특성과 상황에 따라 4가지 상황을 제시한 후 각각의 상황에서 어떠한 리더를 수용하는지를 분석하였다. 261명을 대상으로 하는 시나리오 분석을 통해 가설을 검증한 결과 본 연구에서 제시한 가설들이 뒷받침되고 있다는 것으로 보여주는바 위기상황에서는 자긍심 높은 부하에 비해 자긍심이 낮은 부하가 개인화된 리더를 수용하고 있다는 것을 보여주며, 반대로 기회상황에서는 자긍심이 낮은 부하에 비해 자긍심이 높은 부하가 사회화된 리더를 수용하고 있다는 것을 보여준다. 이러한 연구결과가 이론적인 측면과 실증적인 측면에서 논의되었으며, 본 연구가 가지는 한계점과 향후 연구방향에 대해서도 논의가 이루어졌다.

영문 초록

Using a sample of 261 students, this paper examines a charismatic leadership model. The results show that individuals with low (versus high) self-esteem are more likely to accept personalizes charismatic leaders under a crisis (versus opportunistic) situation. On the other hand, the results show that high (versus low) self-esteem individuals are more likely to accept socialized charismatic leaders under an opportunistic (versus crisis) situation. These results indicate a contingency approach to charismatic leadership in which different types of followers accept different types of charismatic leaders under different situations. Implications of these results and limitations are discussed and suggestions for future research are provided.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. A Key Outcome Variable: Followers' Acceptance of Charismatic Leaders

Ⅲ. Hypothesis

Ⅳ. Method

Ⅴ. Results

Ⅵ. Discussion

References

Abstract

키워드

카리스마적 리더십 자긍심 위기 리더수용 charismatic leadership self-esteem crisis acceptance of leader