변혁적 리더십에 대한 리더와 부하의 지각일치 수준이 리더 유효성에 미치는 영향

• 영문명: The Study of the Effect of Leader-Subordinate Perception Agreement regarding Transformational Leadership on Leader Effectiveness
• 발행기관: 한국인사관리학회
• 저자명: 이진규(Jin-Kyu Lee) 박지환(Ji-Hwan Park)
• 간행물 정보: 『조직과 인사관리연구』인사관리연구 제30집 2권, 93~116쪽, 전체 24쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.06.01

국문 초록

  본 연구는 변혁적 리더십에 대한 리더와 부하의 지각일치 수준이 리더 유효성(리더신뢰, 충성도, 리더만족)에 어떠한 영향을 미치는지에 대해 살펴보았다. 이를 위해 본고에서는 Atwater and Yammarino(1997)와 Yammarino and Atwater(1997)의 자기-타인평가 일치 과정 모델을 사용하였다. 총 103개의 리더-부하 쌍의 관계에서 리더의 변혁적 리더십에 대한 리더본인의 지각과 부하지각의 결과차이에 근거하여 지각일치 수준을 4개로 유형화(동일 고평가, 동일 저평가, 과대평가, 과소평가)하였다.
  분석결과, 동일 고평가 유형의 리더는 동일 저평가 유형의 리더에 비해 리더 유효성 변수들 각각에서 더욱 높은 평가를 받은 것으로 나타났다. 그러나 동일 고평가 유형의 리더의 경우 과소평가 유형과의 비교결과에서는 리더 유효성 변수들에서 각각 통계적으로 유의한 차이가 없는 것으로 나타났다. 한편 과대평가 유형의 리더는 과소평가 유형의 리더에 비해 더욱 낮은 수준의 리더 유효성을 나타내었다. 반면 과소평가 유형의 리더는 과대평가 유형이나 동일 저평가 유형의 리더에 비해 부하가 지각한 리더 유효성 변수들에서 더욱 높은 평가를 받은 것으로 나타났다.
  본 연구결과 가운데 동일 고평가 유형의 리더 유효성에 대한 결과는 주로 부하에 의해 인지된 리더십의 중요성만을 강조했던 기존 연구에서 더 나아가 리더와 부하의 쌍의 관계에서 부하의 지각 뿐만 아니라 리더-부하의 지각일치의 효과를 통해 리더의 자아인식의 중요성을 보여주었다는 점에서 의의가 있다고 하겠다. 그리고 과소평가 유형의 리더 유효성은 리더가 부하들로부터 긍정적 평가를 이끌어 내는 데 있어 리더의 겸양 또는 겸손의 태도가 중요할 수 있다는 점을 시사한다. 끝으로 본 연구의 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.

영문 초록

  The present research used Atwater and Yammarino(1997) and Yammarino and Atwater"s(1997) self-other rating agreement process model to examine whether leader-subordinate perception agreement regarding leader"s transformational leadership would influence outcome variables such as trust in the leader, loyalty, and satisfaction to the leader. Leaders in 103 leader-subordinate dyads were classified as over-estimators, under-estimators, in-agreement/poor, or in-agreement/good based on the difference between leader"s self-rating and subordinate"s rating of leader"s transformational leadership.
  Results of analysis of one-way MANOVA indicated that subordinates in in-agreement/good reported higher levels of trust in the leader, loyalty, and satisfaction to the leader than in-agreement/poor dyads. However, result of comparison between leaders in in-agreement/good and in under-estimators dyads did not indicated a significant difference in outcome variables such as trust in the leader, loyalty, and satisfaction to the leader. Subordinates in over-estimators reported lower levels of trust in the leader, loyalty, and satisfaction to the leader than under-estimator dyads. Subordinates in under-estimator dyads reported higher levels of trust in the leader, loyalty, and satisfaction to the leader than in-agreement/poor dyads.
  Results of this study are significant for showing an importance of leader"s self-awareness based on the effect of leader-subordinate perception agreement as well as subordinate"s perception regarding leader"s transformational leadership in leader-subordinate dyads. The implications of the study results are discussed, the limitations and future directions of the study are addressed.

목차

요약
1. 서론
2. 이론적 배경 및 연구가설
3. 연구방법
4. 분석결과
5. 결론
참고문헌
영어 초록

키워드

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