임파워링 리더십, 일몰입, 적응적 수행 간의 구조적 관계에 대한 연구

• 영문명: The Structural Relationship between Empowering Leadership, Work Engagement, and Adaptive Performance
• 발행기관: 중앙대학교 휴먼인게이지먼트연구소
• 저자명: 노경원(Kyungwon Noh) 이진구(Jingu Lee)
• 간행물 정보: 『역량개발학습연구(구 한국HRD연구)』제16권 제1호, 143~167쪽, 전체 25쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2021.03.31

국문 초록

경영 및 기술 환경의 급격한 변화로 현대 사회에서의 기업들은 비일상적이고 돌발적인 업무에 자주 직면하게 되었다. 이에 따라 각 조직 구성원 스스로가 변화의 필요성을 인지하고 주도적으로 업무를 수행하는 능력인 적응적 수행이 그 어느 때보다 강조되고 있다. 본 연구에서는 대기업 종사자들을 대상으로 임파워링 리더십, 일몰입, 적응적 수행 간의 구조적 관계를 확인하고자 하였다. 이를 위해 2020년 6월 22일부터 7월 6일까지 온라인 설문조사를 활용해 자료를 수집하였으며, 361부를 최종 분석에 활용하였다. 통계방법으로는 구조방정식 모형을 이용하였으며, 이를 위해 SPSS 21.0과 AMOS 21.0프로그램을 사용하였다. 분석을 통한 도출 결과는 다음과 같다. 첫째, 임파워링 리더십은 일몰입에 정(+)적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 둘째, 임파워링 리더십은 적응적 수행에 정(+)적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 셋째, 일몰입은 적응적 수행에 정(+)적으로 유의한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 임파워링 리더십과 적응적 수행의 사이에서 일몰입은 부분매개효과를 갖는 것으로 나타났다. 이와 같은 연구 결과를 토대로 학문적·실무적 시사점을 제시하고 향후 연구 방향에 대해 제언하였다.

영문 초록

Due to the rapid changes in the management and technical environments, companies in modern society are frequently faced with extraordinary and unexpected work. Accordingly, more than ever, adaptive performance, which is the ability for each member of the organization to recognize the necessity of change and take the lead in performing tasks, is being emphasized more than ever. This study attempted to confirm the structural relationship between empowering leadership, work engagement, and adaptive performance for workers in conglomerates. To this end, data was collected using an online survey from June 22 to July 6, 2020, and 361 copies were used for the final analysis. A structural equation model was used as a statistical method, and SPSS 21.0 and AMOS 21.0 programs were used for implementing this. The results derived through the analysis are as follows. First, it was found that empowering leadership had a positive (+) significant effect on work engagement. Second, it was found that empowering leadership had a positive (+) significant effect on adaptive performance. Third, it was found that work engagement had a positive (+) significant effect on adaptive performance. Finally, it was found that work engagement had a partial mediating effect between empowering leadership and adaptive performance. Based on these findings, academic and practical implications were presented, and future research directions were suggested.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌

키워드

임파워링 리더십 일몰입 적응적 수행 대기업종사자 empowering leadership work engagement adaptive performance conglomerate