이사회의 운영개선과 균형성과표의 적용

• 영문명: Improving the Performance of Corporate Boards Using the Balanced Scorecard
• 발행기관: 한국회계정보학회
• 저자명: 조현연(Cho, Hyun Yun)
• 간행물 정보: 『재무와 회계정보저널』제6권 제2호, 1~24쪽, 전체 24쪽
• 주제분류: 경제경영 > 회계학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.10.30

국문 초록

우리나라에 외환위기가 일어난 이후, 경영투명성과 가치경영을 목표로 이사회의 역할과 운영에 대하여 적극적으로 재검토되고 있다. 이를테면, 대우그룹을 비롯하여 최근까지 발생된 회계스캔들이나 거대 분식회계는 이사회의 역할을 다시금 생각해보고 그 운영방식에 의문이 제기되는 것이다. 국·내외를 불문하고 일어난 회계스캔들 이면에는 기업지배구조와 관련하여 책임감을 갖고 운영되어야 할 이사회가 파행을 저지를 수 있는 정보 결함, 업무프로세스의 약점 그리고 시간적 제약의 갭을 교정할 수 있는 전방위적 관리도구가 존재하지 않았다. 물론 이사회 운영과 책임에 대하여 각종 회계규제나 정부정책 등의 성문법적 방법을 주도적으로 사용하여 그 결함을 교정할 수도 있다. 그러나 이사회나 CEO가 같은 생각으로 얻으려고 하는 해결책은 이미 실존하고 있다. 이사회에 대하여 균형성과 프로그램의 적용은 이사회가 주주들, 자본시장 그리고 일반국민에 대하여 궁극적인 책임을 완수함에 있어 직무가 효율적이고 효과적으로 수행될 수 있도록 그것을 검토하고 균형을 맞추어 가는 것으로 기업전략과 관리적 경영행동에 대한 가시성을 제공하는 것이다.

영문 초록

In the post-IMF era, few tools have come to the fore that remedy the gaping information holes, process flaws, and time constraints that hamstring boards of directors in executing their corporate governance responsibilities. What s more, the leading Financial Supervisory Service statutory remedy to governance flaws - the regulations and guidelines - has created even more requirements for corporate governors. Yet a solution already exists for getting the board and top executives on the same way. A Balanced Scorecard program for the board of directors provides visibilities into corporate strategy and management s actions, as well as the checks and balances the board needs to do its job efficiently and effectively - while fulfilling its ultimate responsibility to shareholders, the capital markets, and the public.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 기업지배구조와 이사회의 역할

Ⅲ. 우리나라의 이사회 제도의 운영실태

Ⅳ. 이사회 관리과정에 있어 균형성과표 적용 사례

Ⅴ. 요약 및 논의

참고문헌

키워드

이사회 정보제한 시간제약 기업지배구조 기업전체 성과표 경영진용 성과표 이사회 성과표 The Boards of Directors Information Gap Time Constraints Corporate Governance The Enterprise Scorecard Executive Scorecard The Board Scorecard