효율성을 이용한 지방의료원에 대한 실질적 구조조정에 대한 연구

• 영문명: The Analysis of the Practical Restructuring of Regional Medical Institutes Using Efficiency
• 발행기관: 한국비영리학회
• 저자명: 김병철(Kim, Byung-Cheol)
• 간행물 정보: 『한국비영리연구』제18권 제1호, 57~83쪽, 전체 27쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2019.06.30

국문 초록

연구는 2017년 단일 기간 기준으로 29개 지방의료원을 중심으로 방사적, 비방사적 DEA모형을 이용하여 효율성 분석 및 최적 효율성 값 등을 통해 실질적 구조조정과 효율적 경영을 위한 경영 개선방안을 제시하였다. 효율성 분석결과 기술효율성은 최적 프론티어 대비방사적 모형은 8.1%의 경영 비효율성을 가지고 있는 것으로 나타났으며, 비방사적모형은 9.2%의 경영 비효율성이 있는 것으로 나타났다. 규모의 수익효과를 살펴보면 분석대상 29개 의료원중 최적규모 상태를 나타낸 의료원은 15개로 나타났고, 초 효율성 모형을 이용하여 효율성 우선순위를 살펴 본 결과 서울의료원이 가장 높게 나타났고, 대구의료원이 가장 낮게 나타났다. 비방사적 모형을 이용하여 최적 효율성을 위한 구조조정으로 최적 투입량을 산출하여 효율성 측정 결과 모든 의료원의 효율성 값이 1로 나타났다. 지방의료원의 문제점에 대해 구조조정을 위한 정책적 시사점으로, 첫째, 인건비 관리 철저. 둘째, 인력관리의 효율적 추진. 셋째, 경영효율성 증대를 위한 목표관리제 도입. 넷째, 생산성 향상방안 강구. 다섯째, 저비용 고효율의 경영전략 수립. 여섯째, 경영혁신 프로그램 개발 등이 필요하다고 제시 하였다.

영문 초록

The purpose of this paper is to analyze of the practical restructuring of 29 regional public hospitals using radial and non-radial DEA model based on a single period in 2017. The efficiency analysis showed that the radial model compared to the optimal frontiers had 8.1 percent management inefficiency, while the non-radial model had 9.2 percent management inefficiency. If you look at the profit effects of scale, 15 of the 29 regional public hospitals showed that the optimal size status was not reached and Seoul regional public hospital efficiency value was the highest using the super efficiency model and Daegu regional public hospital was the lowest. Using a non-radial model, the optimal amount of input was calculated as a restructuring for optimal efficiency, and the efficiency measurement showed that the efficiency value of all regional public hospital was 1. Policy implications for restructuring on the problems of regional public hospital: First, thorough management of labor costs. Second, efficient promotion of manpower management. Third, the introduction of efficient management by objectives. Fourth, find ways to improve productivity. Fifth, establishing a low-cost, high-efficiency management strategy. Sixth, it was suggested that development of management innovation programs was necessary.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경 및 연구모형

Ⅲ. 실증연구

Ⅴ. 결론

키워드

방사적 비방사적 효율성 규모 수익효과 초 효율성 구조조정 Radial Non-radial Efficiency Profit Effects of Scale Super Efficiency Restructuring