중국 내 한국기업의 상사 변혁적 리더십과 부하 자기중심성이 지식공유와 집단성과인식에 미치는 영향

• 영문명: Effects of Supervisor Transformational Leadership on Employee Knowledge Sharing and Perceived Group Performance : Moderating Role of Employee Idiocentrism
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 기해란(Hai-Lan Qi) 곽원준(Won Jun Kwak) 이상호(Sang Ho Lee)
• 간행물 정보: 『리더십연구』제9권 제3호, 125~145쪽, 전체 21쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2018.06.30

국문 초록

본 연구는 중국 내에서 중국인 직원을 고용하고 있는 한국기업에서 직원들 간의 지식공유와 성과창출에 상사의 변혁적 리더십과 부하의 자기중심성이 어떤 영향을 미치는지 조사하였다. 154 명의 중국인 직원들을 대상으로 한 연구결과를 보면, 상사의 변혁적 리더십이 직원들로 하여금 지식공유를 활발히 하고 집단의 성과가 높다는 인식을 하게 만드는 것으로 나타났다. 또한 부하의 자기중심성이 증가할수록 이러한 변혁적 리더십의 영향력이 감소하는 것으로 밝혀졌다. 본 연구의 결과는 중국 내 한국기업의 성과를 향상시키는데 기여할 수 있을 것이다. 그리고 구성원 개인의 문화 성향을 고려한 변혁적 리더십, 지식공유 및 개인이 지각한 집단성과의 상호 영향 관계 형성 과정과 맥락을 바탕으로 중국 진출 한국 기업에 대한 심층적인 연구가 이루어졌 다는 점에서 실무적인 시사점을 제공하였다.

영문 초록

This study investigated the effects of supervisors transformational leadership and employees idiocentrism on the employees knowledge sharing and perceived group performance in Korean multi-national firm subsidiaries operated within China. With a sample of 154 Chinese employees, we conducted a paper-based survey and found that supervisors transformational leadership enhanced employees perceived group performance partially through the employees knowledge sharing. In addition, the positive effects of transformational leadership on knowledge sharing was found to be moderated by employee idiocentrism such that, as employee idiocentrism increased, the relationship between transformational leadership and knowledge sharing became weakened. The results of this study can contribute to improve the performance of Korean companies in China. In addition, it provides practical implications for the in-depth study of Korean companies entering China based on the process and context of forming the mutual influence relationship between transformational leadership, knowledge sharing, and individual perceived group performance.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 연구가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결 론

키워드

변혁적 리더십 지식공유 집단성과 자기중심성 transformational leadership knowledging sharing perceived group performance idiocentrism