LEAN 프로세스 도입에 대한 필요성

• 영문명: The need for introducing the LEAN process Focusing on the possibility of introducing the LEAN process of A company C service
• 발행기관: 한국디자인리서치학회
• 저자명: 김현민(Kim, Hyun Min)
• 간행물 정보: 『한국디자인리서치』Vol2, No. 3(통권 6권), 36~44쪽, 전체 9쪽
• 주제분류: 예술체육 > 예술일반
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.12.31

국문 초록

LEAN UX라는 개념은 실리콘밸리를 중심으로 트렌드로서 퍼져나갔다. 스타트업에서의 불확실하고 부족한 현실을 메우기 위한 전략으로서 사용되어져 왔다. 많은 IT기업이 대표적인 Waterfall방식을 활용해 개발하고 있으나 구글을 비롯한 카카오, 네이버, 라인, 바이두등 LEAN 프로세스의 도입을 검토하거나 실시하고 있다. 일본의 IT대기업 A사 C 서비스의 경우 Waterfall방식으로 개발이 이루어지고 있으나 단순 Waterfall방식의 개발방식에 과제를 가지고 있다. 또한, 사내환경과 규칙 등에 의해 LEAN 프로세스의 도입에 현실성 제약이 많지만 LEAN 프로세스를 일부 또는 변칙적으로 도입할 수 있지 않을까라는 가설로 부터 본 연구 시작 되었다. 또한, 스타트업이 아닌 대기업의 개발현장에서 LEAN 프로세스를상황에 맞게 활용함으로써의 역할과 한계점을 고찰해보고자 한다. 이 연구를 통해 향후 실제로 부분 도입을 통한 실험을 하고자 한다.

영문 초록

The concept of LEAN UX has sprea as a trend around the Silicon Valley. It has been used as a strategy to bridge the uncertain and scarce reality of start-up. Many IT companies are exploiting the typical waterfall method, but they are reviewing or implementing the LEAN process, including Google, Kakao, Naver, Line, and Baidu. In the case of A company C service of large IT company in Japan, waterfall method is being developed, but it has a problem in development method of simple waterfall method. In addition, this study started from the hypothesis that the LEAN process can be partially or irregularly introduced, athough there are many practical limitations in introducing the LEAN process due to the internal environment and rules. In addition, I would like to examine the role and limitations of using the LEAN process in the development stage of a large company, not the start-up. Through this study, we try to experiment through partia introduction in the future.

목차

1. 서론

2. 이론적 배경

3. LEAN 프로세스의 이상과 현실

4. IT대기업에서의 도입방법

5. 결론

키워드

LEAN UX MVP 프로토타이핑