지속가능한 공급 네트워크 관리: 대․중소기업 간의 가치공유가 중소기업의 지속가능 경영에 미치는 영향

• 영문명: The Effects of Value-Sharing on Sustainable Supply Network Management
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 김경묵(Gyeong Mook Kim)
• 간행물 정보: 『인사조직연구』인사조직연구 제25권 제3호, 235~267쪽, 전체 33쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.08.30

국문 초록

지속가능 경영에 대한 많은 관심에도 불구하고, 지속가능 경영을 기업 간 네트워크에 적용하여 기업 간의 관계 특성이 네트워크 참여기업의 지속가능 경영 행위에 미치는 영향을 분석하는 연구는 거의 없었다. 이런 점을 감안하여, 본 연구는 공급 네트워크에서 대기업과 중소기업(협력사) 간의 ‘가치공유’가 협력사의 ‘지속가능 경영’에 미치는 영향을 분석하였다. 우리나라 대표적인 공급 네트워크(동반성장 지수평가 대상 대기업 네트워크)에 속한 협력사 217개를 대상으로 하여 설문조사, 포커스 집단(focus group) 면담 조사 등의 실증 조사를 한 결과, 가치공유는 지속가능 경영에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 또한, 본 연구 결과, 협력사 최고경영자의 관여가 클수록 가치공유가 지속가능 경영에 미치는 긍정적인 영향은 커지는 것으로 나타났다. 반면에, 소비자의 압력이 약할수록 가치공유와 지속가능 경영 간의 관계가 강해지는 것으로 나타났다. 마지막으로, 본 연구 결과, 지속가능 경영은 기업의 혁신을 촉진시키는 것으로 나타났다. 본 연구의 결과는 협력 네트워크에서 가치공유는 협력사의 지속가능 경영 활동을 추동하는 중요한 요인이며, 협력사의 지속가능 경영 활동은 최고경영자가 적극적으로 관여할 때 더욱 활발해진다는 것을 시사한다. 또한, 지속가능 경영은 협력사의 창의적 활동을 자극하는 중요한 요인이라는 것을 시사한다. 지속가능 경영을 공급 네트워크에 적용하여 지속가능 경영을 추동하는 요인을 기업 외적인 것과 내적인 것으로 구분하여 분석한 본 연구는 ‘지속가능 경영’ 관점이 하나의 이론으로서 발돋움하는 데에 큰 도움을 줄 것이며, 네트워크를 형성하여 경쟁을 하고 있는 기업들과 대․중소기업 간의 협력과 기업의 사회적 책임을 담당하고 있는 관료들에게 좋은 지침을 제공할 것이다.

영문 초록

Recently, sustainable supply chain management has emerged as an important topic, receiving increasing interest in the sustainable development and sup-ply-network area. But previous studies have paid little attention to the relation-ship between value sharing among supply-network participants and their sustain-ability management activities. In particular, few existing studies examine the facilitators of sustainable supply-network management in any detail, especially as applicable to the context of partnership relations between large manufacturers and their small and medium suppliers. The study aimed to examine the effects of value sharing between large manufacturers and small and medium suppliers on suppliers’ sustainability management and subsequent innovation-perform-ance under weak versus strong CEO’s involvement and customers’ pressure. The populations used in this study were 133 major Korean supply networks. A survey was mailed to the supplier-executives who were responsible for the relationship with manufacturers, and 217 observations were collected. The findings showed that value sharing between large manufacturers and small and medium suppliers was positively related to suppliers’ sustainability management activities. The findings further demonstrated that supplier-CEO involvement moderated the relationship between value-sharing and sustain-ability management activities such that it strengthened the relationship. However, the study showed low moderating effect of customers’ pressure on the relationship between value-sharing and supplier’s sustainability manage-ment activities. The study discusses the reasons for these findings and derives implications for theory, practice, and future time research. The study, the first examination of the independent and interaction effects of value-sharing activities on sustainability management in the context of supply-networks, not only enriches inter-firm relationship research but also provides new insights into sustainability management for companies and government authorities.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 고찰 및 가설 설정

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 연구 결과

Ⅴ. 연구 결과의 토론

키워드

지속가능 경영 가치공유 공급 네트워크 기업의 사회적 책임(CSR) 중소기업 혁신 Sustainable supply chain management value-sharing corporate sustainability corporate social responsibility