진성리더십이 부하의 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 미치는 영향

• 영문명: The Effects of Authentic Leadership on Psychological Well-being and Adaptive Perforamnce: The Mediating Role of Self-Efficacyr
• 발행기관: 한국인사조직학회
• 저자명: 최우재(Woojae Choi) 조윤형(Yoonhyung Cho)
• 간행물 정보: 『인사조직연구』인사조직연구 제21권 제1호, 185~228쪽, 전체 44쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2013.03.31

국문 초록

본 연구는 진성리더십이 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 미치는 영향과 이들 간의 관계에 있어서 자기권능감의 매개역할을 살펴보았다. 진성리더십은 기존 리더십 이론들이 리더의 스킬이나 스타일을 강조함으로써 리더십의 본질인 ‘진정성’이 간과되어 왔다는 점을 지적하고 있다. 진성리더십은 리더 스스로의 진정성을 넘어 부하와 진실된 관계를 형성하기 때문에 부하들로 하여금 사회적 존재로서 가지는 심리적 웰빙의 수준을 높이고, 새롭고 도전적 상황하에서 능동적이고 효과적으로 대처할 수 있는 적응적 수행성과를 높일 것으로 예상된다. 또한, 긍정인지로써의 자기권능감은 진성리더십과 결과변수들과의 관계에서 주요한 매개효과를 가질 것으로 예상된다. 실증분석을 위해 표본으로 설정한 25개 업체에서 275명이 설문에 응답하였으며, 구조방정식을 통해 연구모형의 적합도와 가설을 검증하였다. 연구가설은 주효과 가설과 매개효과 가설로 구분된다. 분석결과를 살펴보면 다음과 같다. 주효과 가설검증에 있어서 진성리더십은 부하의 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 직접적인 영향력을 보이는 것으로 나타났다. 매개효과 가설 검증에 있어서 진성리더십은 부하의 자기권능감을 부분적으로 매개하여 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 영향력을 보이는 것으로 나타났다. 실증분석 결과를 통해 진성리더는 부하들이 현재의 즐거움과 만족을 넘어서 참된 잠재력을 발견하고 자아를 찾는 과정에서 경험하게 되는 심리적 웰빙의 수준을 높인다는 것을 확인하였다. 또한 진성리더는 부하들이 변화하는 업무환경하에서 새로운 아이디어와 해결책을 모색하고 다양한 접근 방법을 시도하며 주변의 정보를 통합하는 등의 행위를 유도하는 것으로 나타났다. 이는 업무 수행을 위한 정보의 부족과 예기치 못한 상황에 대해서도 유연하게 대응하는 적응적 수행성과에 긍정적인 영향력을 보이고 있기 때문이다. 매개효과의 검증결과를 살펴보면, 부하의 자기권능감은 진성리더십이 심리적 웰빙과 적응적 수행성과에 미치는 총 영향력에서 각각 21.8%와 31.3%의 효과크기(effect size)를 보였다. 본 연구를 통해 진성리더십은 부하의 심리적 웰빙과 같은 감정적 상태(state)뿐 아니라 부하의 성과에 직접적인 영향을 미친다는 것을 확인하였다. 또한, 진성리더십은 부하의 자기권능감을 향상시키고 향상된 자기권능감은 긍정적인 결과로 이어질 수 있으며, 부하의 상태와 성과에 추가적인 영향력을 발휘한다는 것을 알 수 있다. 따라서 진성리더십이 부하의 긍정적 성과로 이어지는 프로세스를 제시하였다는 점에서 의의를 가지고 있다.

영문 초록

Authenticity as a leadership value is gaining traction of late research study, as corporations suffer from public condemnation over high profile scandals and cases of gross mismanagement. Authentic leadership theory addresses positive and developmental interaction between leaders and followers. A leader who exercises authenticity influences not only their own well-being, but also the well-being, self-concept, and lives of their followers in the workplace. Authentic leaders are those who aware of their own strengths and weaknesses, keep their personal moral values, and clearly communicate the rationale and goals behind their actions. Such behaviors encourage positive organizational climate characterized by happiness, integrity, and trust, and this climate should contribute to the development of followers. Given the potential benefits, it is essential to understand how authentic leadership helps to develop followers’ psychological well-being and adaptive performance. In particular, we consider followers’ self-efficacy as a mediating role in this regard. Based on this reasoning, we advance the following. Hypothesis 1 : Authentic leadership will have a positive impact on the psychological well-being of followers. Hypothesis 2 : Authentic leadership will have a positive impact on the adaptive performance of followers. Hypothesis 3 : The impact of authentic leadership on psychological well-being of followers is mediated by followers’ self-efficacy. Hypothesis 4 : The impact of authentic leadership on adaptive performance of followers is mediated by followers’ self-efficacy. We collected data from a custom survey of 275 employees. The sample consisted of 172 males and 103 females. The mean tenure of participants was 7.0 years. We designed a robust research model in order to assess model fit and avoid issues of common method variance. Using the verified model, standardized path coefficients were examined to test research hypotheses. We found strong support for hypotheses 1 and 2, demonstrating that authentic leadership has a clearly positive impact on the psychological well-being and adaptive performance of followers. The results suggested that self-efficacy only partially mediates the effect of authentic leadership on followers’ psychological well-being and adaptive performance. Authentic leadership appears to have a positive relationship on followers’ self-efficacy because authentic leaders apply a positive perspective as they communicate through their words and deeds while showing their respect, trust, and confidence toward followers. Followers who work with an authentic leader tend to behave confidently and sincerely, which leads to a more positive sense of psychological well-being and better adaptive performance. Overall, our findings suggest that followers’ positive state of mind and performance outcomes can be determined by the degree of authentic leadership. This study was planned to investigate how authentic leadership influences followers’ psychological well-being and adaptive performance, while noting the mediating role of effect of followers’ self-efficacy. This study adds valuable insight into research design and also new knowledge regarding the theory and practice. First, authentic leaders who are in the high levels of self-awareness and high self-regulation provide followers with the sense of identification with leaders. Authentic leader who understand of his or her own strengths and weaknesses are cognizant of his or her impact on other people. Authentic leader also present his or her authentic self to others. Such behavior promotes trust though disclosure that includes openly sharing information and expression of one’s true thoughts and feelings. In this reasons, authentic leader encourages followers’ self-determination and establishes positive relationship with followers while trying to minimize displays of inappropriate emotions.

목차

<초록>

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경과 연구가설

Ⅲ. 연구방법

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결론 및 토의

참고문헌

ABSTRACT

키워드

진성리더십 자기권능감 심리적 웰빙 적응적 수행성과 Authentic Leadership Self-Efficacy Psychological Well-Being Adaptive Performance