팀제 활용을 위한 성과평가

• 발행기관: 경인행정학회
• 저자명: 이준호(李俊昊)
• 간행물 정보: 『한국정책연구』제6권 제1호, 125~141쪽, 전체 17쪽
• 주제분류: 사회과학 > 행정학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2006.06.30

국문 초록

새로운 조직구조와 과정으로서 팀제의 도입ㆍ운영에서 의도한 목적을 달성하기 위해서는 팀 설계시에 팀 효과성과 관련된 요인들을 신중히 고려하여야만 한다. 팀제의 효과는 조직특성과 상황에 따른 팀제의 설계와 그 운영에 따라 달라질 수 밖에 없기 때문이다. 팀제의 성패를 좌우하는 공통적인 요인으로 보상시스템이 제시되고 있다. 그런데 이러한 보상시스템을 위해서는 무엇보다도 효과적 성과평가시스템 구축이 전제되어야 한다. 따라서 모든 조직에 동일한 성과평가시스템을 적용시킬 수 없기 때문에 다양한 팀의 상황에 대한 신중한 고려가 필요하다. 일반적으로 조직들에 존재하는 팀 유형간 중요한 차이점에도 불구하고 성과평가방법을 위하여 하나의 사이즈가 모든 경우에 적합하다는 것이 아직까지도 너무나 일반화되어있다. 그러나 실제팀은 유용하고 적절한 성과평가 대상, 유형, 데이터 원천을 결정하기 위하여 많은 차원에서 평가되어야 한다. 효과적 성과평가는 팀의 특성과 평가대상, 평가유형 및 원천과 평가목적 등을 적합화하는 문제이다. 성과평가시스템이 신중하게 이러한 상황고려를 통한 것일 때, 효과적일 가능성이 최대화된다. 즉, 조직효과성에 기여할 구성원들의 행태를 이끌어 낼 가능성이 커진다는 것이다. 본 연구는 성과평가설계에 대한 전략적 접근이 팀 구조를 통해 더 커다란 조직효과성을 가져올 가능성을 높일 것이라는 전제하에 역할, 평가대상, 데이터원천, 팀유형에 따라 성과평가의 초점을 어디에 둘 것이가를 살펴보고자 하였다.

목차

요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 팀제의 의의

Ⅲ. 팀제와 성과평가

Ⅳ. 팀제 활용을 위한 성과평가설계

Ⅴ. 결론

【참고문헌】