조직구성원의 메타인지가 적응적 수행성과에 미치는 영향

• 영문명: The Effect of Metacognition on Adaptive Performance : Mediating Effect of Self-Efficacy and Moderating Effect of Psychological Safety Climate
• 발행기관: 한국교육컨설팅코칭학회
• 저자명: 경수창(SooChang Kyoung) 탁제운(JeWoon Tak)
• 간행물 정보: 『교육컨설팅코칭연구』제7권 제4호, 5~40쪽, 전체 36쪽
• 주제분류: 사회과학 > 교육학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2023.12.31

국문 초록

본 연구에서는 지속적으로 변화하는 조직 환경에 적응하는 데 요구되는 조직구성원의 메타인지와 적응적 수행성과 간 관계에서 자기효능감의 매개효과와 심리적 안전 분위기의 조절효과를 검증하여 메타인지가 적응적 수행성과에 영향을 미치는 효과성을 높이는 메커니즘을 탐색하고자 하였다. 가설검증을 위하여 종업원 300명 이상 근무하고 있는 다양한 업종의 국내기업 직장인을 대상으로 설문을 실시하여 수집한 총 360부의 설문지를 기반으로 분석하였다. 연구 결과, 첫째, 조직구성원의 메타인지와 적응적 수행성과 간의 직접효과가 확인되었다. 둘째, 자기효능감은 조직구성원의 메타인지와 적응적 수행성과 간 관계를 매개하는 것으로 확인되었다. 셋째, 자기효능감과 적응적 수행성과 간 관계에서 심리적 안전 분위기의 단순 조절효과(강화효과)와 조건부 간접효과가 모두 확인되었다. 본 연구는 조직구성원의 메타인지와 적응적 수행성과 간 메커니즘 및 경계조건을 실증적으로 검증함으로써 메타인지에 관한 기존 연구의 확장 및 발전에 기여하였다. 또한 연구 결과에 대한 이론적 시사점 및 실무적 시사점과 더불어 연구의 한계점 및 향후 연구에 대한 발전 방향을 논의하였다.

영문 초록

This study aimed to examine the mediating effect of Self-Efficacy and the moderating effect of Psychological Safety Climate on the relationship between organizational members' Metacognition and Adaptive Performance, which is required to adapt to a continuously changing organizational environment, and to explore the mechanisms that enhance the effectiveness of Metacognition in influencing Adaptive Performance. To test the hypotheses, a total of 360 questionnaires were collected from employees of domestic companies in various industries with more than 300 employees and analyzed. As a result of the study, first, the direct effect between organizational members’ Metacognition and Adaptive Performance was confirmed. Second, Self-Efficacy was found to mediate the relationship between organizational members’ Metacognition and Adaptive Performance. Third, both simple moderating effect(reinforcing effect) and conditional indirect effect of Psychological Safety Climate on the relationship between Self-Efficacy and Adaptive Performance was identified. This study contributes to the extension and development of the existing research on Metacognition by empirically testing the mechanisms and boundary conditions between Metacognition and Adaptive Performance of organizational members. In addition, theoretical and practical implications of the findings are discussed, as well as limitations of the study and directions for future research.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경과 연구가설

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 연구 결과

Ⅴ. 결론 및 시사점

참고문헌

키워드

메타인지 자기효능감 심리적 안전 분위기 적응적 수행성과 Metacognition Self-Efficacy Psychological Safety Climate Adaptive Performance