이중나선구조 모형을 통해 본 기업의 진화과정

• 영문명: A Firm’s Evolution Process through Double Helix Model: The Case of Kia Motor in India
• 발행기관: 동국대학교 경영연구원
• 저자명: 유병욱(Byung Wook Yoo) 박병일(Byung Il Park)
• 간행물 정보: 『경영과 사례연구』제43권 제1호, 1~33쪽, 전체 33쪽
• 주제분류: 사회과학 > 사회과학일반
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2021.02.28

국문 초록

본 연구의 목적은 인도에 진출한 기아자동차의 사례를 통해서 당시 어떠한 배경으로 인도 진출을 계획 및 실행했으며, 이중나선구조 모형을 기초로 어떤 비즈니스 아키텍처 특징을 보이는가에 대하여 살펴보고자 하였다. 연구를 위하여 인도 현지 근무인원을 대상으로 인터뷰를 진행하였고, 2차 자료 추가 조사를 통하여 분석을 진행하였으며, 다음과 같은 결론을 얻었다. 첫째, 기아자동차 인도 공장 진출은 순수 인도시장만을 위한 시장개발형 해외생산 이라는 목적으로 이루어졌다. 둘째, 기아자동차는 가장 강점인 모델을 시장트렌트에 맞춰 출시하여 성공적인 시장 진입을 하였다. 셋째, 그들은 폐쇄적 모듈화와 공급업체 동반 진출이라는 현대자동차그룹의 공급사슬 구조를 차용하였다.

영문 초록

The aim of this paper is to examine the investment motivation of Kia motor in India, uncover its background and identify its business architecture based on double helix model. To achieve the objective, we undertook a semi-structured interview with employees working at Kia motor in India and also analyzed secondary literature to complement the interview. From those investigations, we reached the following conclusions. First, Kia motor in India tried to target the Indian local market per se (i.e., it is not an export platform), and thus it has a market-seeking motivation. Second, Kia motor could accomplish a successful market penetration because it complied a market trend in the country. Third, the firm adopted Hyundai motor’s typical strategy, which is both closed modularity and joint market expansion with suppliers.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 연구대상 사례 선택 이유와 이중 나선구조 모형

Ⅲ. 연구모형, 추론 및 방법론

Ⅳ. 연구결과

Ⅴ. 결론

키워드

이중나선구조모형 비즈니스아키텍처 기아 인도시장 Double helix model Business architecture Kia motor India