협력의 선행요인과 경계조건에 관한 연구

• 영문명: The Study of Antecedents and Boundary Conditions of Cooperation: The Role of Equity Sensitivity, Participative Leadership, and Power Distance
• 발행기관: 리더십학회
• 저자명: 탁제운(Je Woon Tak) 정재영(Jae Young Chung ) 신제구(Je Goo Shin)
• 간행물 정보: 『리더십연구』제11권 제5호, 105~142쪽, 전체 38쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2020.12.30

국문 초록

비대면 방식의 효과적인 조직 운영이 요구되는 경영 환경에서 조직 내 구성원 간 협력의 중요성이 더욱 강조되고 있다. 이에 본 연구는 특성 활성화 이론을 토대로 구성원 개인 수준에서협력의 선행요인과 경계조건을 밝히고자 하였다. 협력의 선행요인은 호혜 규범의 개인 차이에 관한 특성으로서 형평 민감성을 설정하고, 경계조건은 사회적 요인으로서 참여적 리더십과 조직적요인으로서 권력거리를 검토하였다. 연구 가설의 검증을 위하여 종업원 규모가 300인 이상인 국내 기업에 근무하는 직장인들로부터 수집한 294부의 설문지를 활용하였다. 분석 결과, 첫째, 형평 민감성과 협력 간 주효과는유의하였다. 둘째, 참여적 리더십의 조절효과는 유의하지 않았다. 셋째, 참여적 리더십과 권력거리의 조절된 조절효과는 유의하였다. 특히 조절된 조절효과의 분석 결과에서는 구성원의 참여 기대 수준(권력거리)과 실제 참여 수준(참여적 리더십)의 차이에 관한 선행연구들의 함의가 확인되었고, 이에 더하여 보다 심층적인 결과가 밝혀졌다. 즉 형평 민감성과 협력의 관계에서 ‘결정균형’ 의 긍정적인 영향력이 검증되었고, 결정균형의 두 유형(높은 결정균형, 낮은 결정균형)에 관한 차별적 효과가 새롭게 발견되었다. 본 연구는 형평 민감성 이론을 적용하여 형평성에 대한 선호도의 개인 차이가 협력에 미치는영향을 실증적으로 규명하였고, 형평 민감성과 협력의 관계에서 사회적 원천(참여적 리더십)과 조직적 원천(권력거리)에 의한 복합적 효과를 밝힘으로써 협력의 선행요인과 경계조건에 관한 기존연구를 확장하였다. 연구 결과와 관련하여 이론적⋅실무적 시사점과 향후 연구 방안을 제시하였다.

영문 초록

The importance of cooperation among members of the organization is further emphasized in a management environment where effective non-face-to-face organizational operations are required. Based on trait activation theory, this study sought to identify the antecedents and boundary conditions of cooperation at individual level. Equity sensitivity, which means the characteristics of individual differences in reciprocity norms, was set as the antecedents of cooperation, and the boundary condition was reviewed for participative leadership as a social factor and power distance as an organizational factor. To verify the research hypothesis, 294 copies of the questionnaire were used collected from office workers at domestic companies with 300 or more employees. As a result of the analysis, the main effect between equity sensitivity and cooperation was significant. Second, the moderating effect of participative leadership was not significant. Third, moderated moderation effect of participative leadership and power distance was significant. In particular, the analysis of moderated moderation effects confirmed the implications of prior studies on the difference between the expected level of participation (power distance) of members and the actual level of participation (participative leadership). In addition, more in-depth results have been revealed. In other words, the positive influence of ‘decisional equilibrium’ in the relationship of equity sensitivity and cooperation has been verified, and the discriminatory effect on the two types of decisional equilibrium (high decisional equilibrium, low decisional equilibrium) has been newly discovered. This study empirically identified the effect of individual differences in preferences for equity on cooperation by applying equity sensitivity theory. And this study expanded the existing research on antecedents and boundary conditions of cooperation by revealing the complex effects by social sources (participative leadership) and organizational sources (power distance) in the relationship of equity sensitivity and cooperation. The theoretical and practical implications and future research suggestions were presented.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경과 연구 가설

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 실증분석 결과

Ⅴ. 결 론

참고문헌

키워드

형평 민감성 참여적 리더십 권력거리 협력 equity sensitivity participative leadership power distance cooperation