프로젝트 참여자의 긍정심리자본과 프로젝트 관리 성과와의 연관성 연구

• 영문명: Association between Positive Psychological Capital and Project Management Performance of Project Participants
• 발행기관: 한국생산관리학회
• 저자명: 노혜영(Hye-young Noh) 부제만(Jeman Boo) 김승철(Seung-chul Kim)
• 간행물 정보: 『한국생산관리학회지』韓國生産管理學會誌 第30卷 第4號, 429~446쪽, 전체 18쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2019.11.30

국문 초록

기업은 프로젝트의 성공을 위해 프로젝트 관리에 많은 노력을 기울이고 있다. 또한 긍정심리자본은 조직의 성과향상을 위 해 오랜 기간 연구되어온 이론이다. 그러나 기존의 긍정심리자본이 프로젝트 환경에서 연구된 사례는 매우 미흡하다. 이 에 본 연구 목적은 프로젝트 환경에서의 프로젝트 참여자를 대상으로 프로젝트 관리 역량이 프로젝트 관리 성과에 미치 는 영향에 긍정심리자본이 조절효과를 가지는지 검증하고자 한다. 본 연구에서 사용된 변수는 프로젝트 삼중제약(Triple Constraint)(범위, 일정, 원가) 관리 역량과 프로젝트 관리 성과를 사용하였다. 그리고 긍정심리자본의 자신감, 희망, 회복력, 낙관주의를 조절변수로 하였다. 조사 대상은 프로젝트에 참여하고 있는 프로젝트 참여자로 진행되었다. 본 연구 는 AMOS 구조방정식과 SPSS 조절회귀분석을 진행하였다. 본 연구의 특징적인 결과는 다음과 같다. 첫 번째로 자신감 과 희망은 모든 부분에서 긍정적 조절효과를 가지는 것으로 확인되었다. 개인의 능력을 믿는 자신감과 목표를 달성하기 위한 의지인 희망은 프로젝트 환경에서도 긍정적 조절효과를 나타낸 것이다. 두 번째로 회복력과 낙관주의는 일정관리와 원가관리에서 조절효과를 가진다고 보기 어려웠다. 이는 프로젝트의 특징인 정해진 일정과 한정된 자원이 초과 될 시 회 복될 것이라 기대하거나 낙관적으로 보지 않는 것을 확인한 결과이다. 세 번째로 회복력과 낙관주의는 범위관리 역량에 긍정적 조절효과로 나타났다. 범위관리는 다른 관리 역량보다 협의의 여지나 자원의 투입으로 다시 맞춰나갈 가능성이 높 기에 나온 결과로 볼 수 있다.

영문 초록

The purpose of this study is to verify whether positive psychological capital has a moderating effect on the project management performance of project participants. The types of variables used in this study are Project Triple Constraint (scope, schedule, cost) and Project Management Performance, while self-confidence, hope, resilience, and optimism of positive psychological capital theory are used as variables. The survey was conducted on 104 project participants. For this study, moderated multiple regression was conducted with SPSS, and structural equation modeling was conducted with AMOS. The results can be summarized as follows: First, selfconfidence and hope were found to have a positive moderating effect on all the three project management variables. Second, resilience and optimism were hardly seen as having a moderating effect on schedule and cost management. From the perspective of fixed schedules and limited resources, which are the characteristics of the project, this is the result of confirming that they are not optimistic that they will recover when exceeded. Third, resilience and optimism have shown positive moderating effects on scope management, which has more negotiating chances than other management capabilities, and there is a possibility of additional resource input or a chance to moderate.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 이론적 배경

Ⅲ. 연구 방법

Ⅳ. 연구 결과

Ⅴ. 결론

키워드

프로젝트 프로젝트관리 Triple Constraint 긍정심리자본 조직행동 Project Project Management Triple Constraint Positive Psychological Capital