지주회사체제와 개인화된 지배구조의 강화

• 영문명: CJ Group and the Holding Company System
• 발행기관: 한국경영사학회
• 저자명: 김동운(Dong-Woon Kim)
• 간행물 정보: 『경영사연구(경영사학)』제27집 제3호(통권63호), 137~165쪽, 전체 29쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2012.09.30

국문 초록

본 논문은 CJ그룹이 2007년 지주회사체제를 도입한 이후 그룹의 소유·경영구조에 어떤 변화가 일어났는지 그리고 이 과정에서 소유·경영권이 최대주주인 이재현에게 어느 정도로, 어떤 방식으로 집중되어 오고 있는지를 고찰한다. 이를 위해 1997년 CJ그룹이 출범한 이후 소유·경영구조의 주요 특징을 중점 분석한다. 이재현의 소유권 장악은 신속하게 이루어졌다. 그룹이 공식 출범한 1년 뒤인 1998년 CJ(주)의 최대주주가 된 것이다. 1999년에는 보유 지분이 더욱 늘어났고 이후 20% 내외 수준이 유지되었다. 2007년 CJ(주)가 지주회사로 전환한 이후 이재현은 보유 지분을 40% 이상으로 늘려 소유권을 보다 강도 높게 장악하였다. 한편, 이재현이 경영권을 장악하기까지에는 보다 긴 시간이 걸렸다. 2006년까지 외숙부인 손경식과 함께 투톱체제를 유지하면서 경영수업을 받은 것이다. 2002년 대표이사회장으로 승진하여 손경식과 직책이 같아지면서 이재현의 경영권 장악은 본격화되었으며, 2007년 이후 지주회사 CJ (주)에서 손경식이 비상근대표이사회장으로 물러나면서 이재현 1인 체제가 정착되었다. CJ그룹의 사례는 지주회사체제 하에서 소유권 및 경영권이 어떻게 강화되어 최대주주 1인에게로 집중되는지를 생생하게 보여준다. 지주회사체제 하에서 지배구조가 집중화되는 현상은 다른 그룹에서도 공통적으로 나타나는 것으로 보이지만 이들에 대한 사례연구는 아직 축적되어 있지 않은 상황이다. 본 연구를 계기로 다른 재벌에 대한 사례연구 그리고 지배구조의 집중화 현상을 체계적으로 비교하고 종합적으로 분석하는 연구가 활발하게 진행될 수 있을 것으로 기대된다.

영문 초록

This paper explores the ways in which CJ Group has been transformed into a holding company system and Lee Jae-Hyun, the largest shareholder, has dominated in both ownership and management. The 14th largest chaebol as of April 2012, CJ Group adopted a partial holding company system in April 2001 when CJ O Shopping, the Group s major affiliated company, was acknowledged as a holding company in accordance with Fair Trade Act. Eight months later, in September 2007, the partial system became a fully-fledged one as CJ Corporation, the Group s key affiliated company was changed into a holding company. Since then, the holding company system in CJ Group has ever grown into a more mature and characteristic system, which stands out among the chaebols with the new corporate governance. The main part of this paper consists of three chapters. Chapter 2 concerns how CJ Group has grown since 1997 and how the group adopted and developed a holding company system between 2007 and 2011. And chapters 3 and 4 discuss in depth the ways in which ownership and management have changed before and after the holding company system. The most characteristic feature after the adoption of the new governance system was that ownership and management have been strengthened to a great degree and, more significantly, both remained firmly in the hands of one key person, Lee Jae-Hyun. Lee was not only the largest shareholder in the holding company, CJ Corporation, but also the head of both the holding company. Also, Lee was involved in a large number of key affiliated company in the system. Compared with the era when the holding company system was not adopted before 2007. Lee became more powerful in terms of both ownership and management.

목차

I. 머리말

II. CJ그룹 지주회사체제의 성립과정

III. CJ그룹 소유구조의 변화

IV. CJ그룹 경영구조의 변화

V. 맺음말

키워드

지주회사체제 개인화된 지배구조 CJ그룹 CJ(주) 이재현 Holding Company System Personalized Corporate Governance CJ Group CJ Corporation Lee Jae-Hyun