사업장내 전략수준의 경영참여와 교육훈련 및혁신성과에 대한 종단연구

• 영문명: A Longitudinal Study on Relationship among Participation in Strategic Level, Education & Training and Innovative Performance at the Workplace
• 발행기관: 한국인사관리학회
• 저자명: 이동진(Lee, Dong-Jin) 표민호(Pyo, Min-Ho)
• 간행물 정보: 『조직과 인사관리연구』조직과 인사관리연구 제41집 1권, 117~142쪽, 전체 26쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2017.02.28

국문 초록

글로벌화된 시장과 지식서비스산업의 비중 확대는 최신 기업에게 혁신과 창의성을 요구하고 있으며, 그에 따라 조직의 기능적 유연성이 강조되고 있다. 본 연구는 사업장내 전략수준의 참여와 이를 근간으로 하는 초월적 관료제와 몰입지향 인사관리에서 치명적인 사회적 효용(social utility) (즉, 교육훈련활동 및 혁신성과)의 관계를 한국노동연구원에서 시행한 사업장패널조사(WPS2007, WPS2009, WPS2011) 자료를 토대로 종단분석하였다. 검정결과, 첫째 제조업, 대규모, 유노조, 다수 사업장, 전체근로자의 높은 평균학력을 갖는 사업장일수록 교육훈련이 활발한 것으로 나타났으 나, 조직규모, 사업장수, 전문경영체제, 전체근로자 평균학력은 시간에 따른 교육훈련의 변화에 부(-)의 효과가 있는 것으로 분석되었다. 둘째, 조직규모, 유노조, 전체근로자의 높은 평균학력을 갖는 사업장일수록 혁신성과의 초기치가 낮게 검정되었다. 셋째, 선구자 전략유형을 구사하거나 재무성과가 높은 사업장일수록 혁신성과의 초기치가 높게 나타났으나, 제조업, 선구자 전략유형, 재무성과가 높은 사업장은 시간에 따른 혁신성과의 변화에 부(-)의 효과가 있는 것으로 분석되었 다. 넷째, 사업장내 교육훈련은 혁신성과에 정(+)의 효과가 있는 것으로 나타났다. 마지막으로, 시간에 따른 사업장내 전략수준의 경영참여의 변화는 교육훈련의 변화에 정(+)의 효과가, 계속해서 시간에 따른 사업장내 교육훈련의 변화는 혁신성과의 변화에 정(+)의 효과가 있는 것으로 검정되 었다. 사업장내 전략수준의 참여활동의 선형적 강화는 교육훈련활동 및 혁신성과의 점진적 개선 으로 이어진다는 본 연구결과는 조직의 기능적 유연성 확보를 위해 근로자의 경영의사결정력의 점진적 확대가 필요하다는 점을 시사한다. 향후연구에서는 참여활동과 이론을 보다 체계화하기 위해 조직상황과 구성원 개인특성을 통제한 상태에서 사업장내 전략수준의 참여와 사회적 효용및 경제적 성과 사이의 이론구조를 다각적으로 분석할 필요가 있을 것으로 보인다.

영문 초록

Increasingly global competition and the expansion of knowledge service industry leads organization to be more flexible due to more focusing on their innovation and creativity. This study uses longitudinal data from ‘Workplace Panel Survey (WPS)’ carried out by the Korea Labor Institute(KLI) during 2008-2012 to investigate the relationship between participation in strategic level and social utility(i.e., education & training, innovative performance) which is considered as a critical factor in post-bureaucracy and commitment oriented HRM. The main result of this longitudinal study is that the change of participation in strategic level at the workplace unit is positively(+) related to the change of education & training over time, and the change of education & training in the workplace is positively(+) related to the change of innovative performance over time as well. This result is suggested that continuous uplift of employees’ control level to management in the workplace leads to the incremental scalability of social performance. Thus, organization should have more attention to participation in strategic level to acquire more qualitative flexibility. Future research, based on the participation theories and observations to organizational phenomena, should construct the more elaborative conceptual definition of employees’ participation in strategic level at the workplace, and could analyze the relationship among industrial democracy, social utility, and economic performance.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 이론적 배경 및 가설

Ⅲ. 실증분석

Ⅳ. 결론 및 시사점

키워드

참여 산업민주주의 사회적 효용 교육훈련 혁신성과 다변량잠재성장모델(MLGM) Participation Industrial Democracy Social Utility Education & Training Innovative Performance Multiple-indicator Latent Growth Modeling (MLGM)