환경과 자원의 제약 조건하에 중국 중소기업의 자체브랜드 개발 전략 선택에 관한 연구

• 영문명: The Chinese Small and Medium-size Enterprise’s Strategic Selection to Create OBM under Resource and Environment Constraint
• 발행기관: 글로벌경영학회
• 저자명: 장용운(Yong-Woon Jang)
• 간행물 정보: 『글로벌경영학회지』글로벌경영학회지 제13권 제3호, 13~31쪽, 전체 19쪽
• 주제분류: 경제경영 > 경영학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2016.09.30

국문 초록

중국의 기술형 중소기업은 자체브랜드 설계가 아직 부족한 편이다. 또한 제조산업에서 글로벌 가치사슬의 최하단에 존재함으로 기업의 생존은 더욱 어려움을 겪고 있다. 본 연구는 자원기초이 론과 전략매칭이론을 기초로 하여 중국 기술형 중소기업이 자원과 환경의 제약 조건 하에 단기적인 측면에서 중소기업이 자체적인 경쟁우위를 찾고자 하는데 연구의 초점을 두었다. 중소기업으 로서 브랜드 설계가 어렵지만 브랜드 OEM, 브랜드 임대, 브랜드 공유, 브랜드 연맹 등 전략을 고려하여 자사의 브랜드 설계와 자원의 축적에 도움이 되는 전략을 선택하는데 있어 경쟁우위를 찾을 수 있음을 본 연구에서는 설명하고 있다. 또한 본 연구는 TOPSOIS 분석 방법을 이용하여 외부환경과 내부환경이 브랜드 성장에 있어서 효율적인 방안을 모색하였다. 따라서 본 연구는 환경과 자원의 제약 조건하에 중국 기술형 중소기업의 자사 브랜드 개발과 성장을 도모하고 전략적 모델을 선택하는데 조금이나마 기여하고자 하며 마지막으로 중국 로컬회사의 성공사례를 통해 본연구의 논의를 구체화 시켰다.

영문 초록

Case the lack of OBM, SMEs in most developing countries, especially in China, insert themselves into the bottom-end of GVC by means of manufacturing. They can keep themselves sustained, but fall into the status of “Slowly Growth”. According to strategic match theory and resource-based theory, this paper points out under resource and environment dual constraint, although SMEs can t directly create OBM immediately, but they can follow the strategic paths to create OBM step by step, such as brand alliance, brand analogy, brand sharing, brand leasing, and OEM etc. Then the SMEs could summarize resource and capability to create their own OBM. Based on TOPSIS model, and taking the internal resource, external environment and enterprise growth stage as dimension, this paper develops a strategic selection model for SMEs to building OBM under dual constraint - resource and environment. The model is used to explain brand strategic selection the Chinese enterprise which name as “Yili”.

목차

Ⅰ. Introduction

Ⅱ. Strategy paths under dual constraints of environment and resource

Ⅲ. Strategy selection model for SMEs to create OBM under dual constraint of resource and environment

Ⅳ .Case study of Chinese Yili brand creation

Ⅴ. Conclusion

키워드

환경과 자원 중소기업 자사브랜드 전략선택 TPOSIS SMEs OBM Strategy path Selection model TOPSIS