경기지방공사의 혁신사례에 관한 고찰

• 영문명: A Management Innovation Case Study of the Gyeonggi Innovation Corporation
• 발행기관: 한국지방공기업학회
• 저자명: 신삼철(Sam Chul Shin)(申參澈)
• 간행물 정보: 『한국지방공기업학회보』제3권 제1호, 113~133쪽, 전체 21쪽
• 주제분류: 사회과학 > 행정학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2007.06.30

국문 초록

이 연구는 경기지방공사의 혁신사례에 관한 연구로 경기도의 도시 및 주거개발을 선도하는 기업의 경영사례와 이에 따른 성과를 살펴보기 위한 것이다. 경기지방공사는 주로 택지개발사업, 뉴타운건설, 주택건설사업, 산업단지조성 등 경기도의 경쟁력 강화를 위한 지역균형개발과 도민의 복리증진을 위한 개발사업을 주 사업으로 하고 있으며, 파주LCD클러스터 조성사업과 광교 명품신도시, 경기 뉴타운사업 등이 경기지방공사가 현재 추진하고 있는 대표적인 사업들이다. 현재 공사는 지속적인 혁신 노력을 통해 ´06년 매출은 전년에 비해 33% 신장한 3692억원, 당기순이익은 51% 늘어난 476억원을 기록, 창사 이래 최고의 경영성과를 이뤄왔다. 이런 성과는 임직원 전원이 참여한 경영혁신 대토론회 등을 통한 민주적 비전제시와 조직을 본부제로 개편하는 등 책임경영체제 구축 및 성과주의의 결실이다. 이러한 결과를 바탕으로 2007년을 '창조적 도전을 통해 혁신기업으로 거듭나는 해'로 정하고 사업혁신, 관리혁신, 기술과 서비스혁신, 인간과 문화혁신 등 4가지 주제를 바탕으로 창조적 도전을 펼쳐 나가고 있다. 본 논문에서는 고객지향의 선도공기업으로 발돋움하기 위한 경기지방공사의 혁신운동의 배경과 추진성과 그리고 대한민국의 성장엔진인 경기도의 개발정책집행기관으로서의 경기지방공사의 향후계획에 대하여 살펴보고자 한다.

영문 초록

This article is to analyze the cases of Gyeonggi Innovation Corporation(GICO)'s success story and its effects, which leads the regional and residential development of Gyeonggi Province. GICO undertakes numerous regional development efforts such as land development for housing, housing construction, and industrial complex creation and is well known for the Paju LCD cluster construction and Gyeonggi "new town" projects of rebuilding old urban centers for balanced development between old & new urban centers and "premium" New Town projects like Gwanggyo New Town. Through consistent innovation effort, GICO has got the greatest management performances last year of its turnover amounting to 369 billion Korean won in fiscal year 2006, an increase of 18% over the previous year and its net profit of 48 billion Korean won in fiscal year 2006, an increase of 51% over the previous year. Such performances result from the democratic vision suggestion by way of Management Innovation Debate joined by all of members and the performance system's result based on reconstructing the organization of 3 headquarters. Based on these results, GICO announced this 2007 as "the year of rebirth aiming the creative challenge" and is proceeding the 4 innovative challenges, such as business innovation, management innovation, technology and service innovation, human and culture innovation. In this article, we look over the back ground of GICO's innovation movement and its success story, of which vision is to be the customer-oriented leading public enterprise and its future plan as an organization enforcing the development policy of Gyeonggi Province, which is the growth engine of Korea.

목차

요약

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 경기지방공사의 혁신 사례

Ⅲ. 경기지방공사의 혁신 내용

Ⅳ. 결론

참고문헌

키워드

고유혁신운동 지방공기업 경기도 개발정책집행기관 GICO's Innovation Movement Public Enterprise Organization enforcing the development policy of Gyeonngi Province