건전한 경쟁을 통한 경영혁신

• 발행기관: 한국지방공기업학회
• 저자명: 김효숙
• 간행물 정보: 『한국지방공기업학회보』제8권 제1호, 115~130쪽, 전체 16쪽
• 주제분류: 사회과학 > 행정학
• 파일형태: PDF
• 발행일자: 2012.06.30

국문 초록

성남시시설관리공단은 민선5기를 맞아 경영혁신의 교두보를 마련하고자 숙원사업이던 직급일원화를 추진하게 되었다. 조직구조의 효율화를 도모하고 성과창출의 기반이 되는 내부 경쟁력 강화를 통해 급변하는 경영환경에 탄력적으로 대응하고자 한 선택이었다. 국내 기업들이 조직의 효율적 관리를 위해 아웃소싱을 고려할 때 비정규직의 정규직화라는 위험스러운 노사상생을 꿈꾼 것이다. 지난 97년 공무원 체계를 준용하여 설립된 성남시설관리공단은 일반, 기능, 계약, 상근직으로 구분되는 4개직종은 물론, 일반직 4개급 체계로 직원간 불신과 소모적 협의가 끊이지 않았다. 이를 개선하기 위해 일원화를 추진하되 고용안정은 물론 임금과 근로조건의 이질성 해소, 정책을 준수한 임금개편을 함께 해결해야 했다. 더불어 대내외적으로는 지속가능하고 노사가 공감할 수 있는 인사정책이 뒷받침되어야 한다는 목소리도 커졌다. 경영기획TF팀이 구성되고 문제점들을 수렴하면서 이러한 일련의 혁신체계가 가시화되었고 노사협의와 근로자의 동의를 거쳐 일원적 직급체계를 구축하기에 이르렀다. 우리공단의 사례는 중앙지에 ‘통근 결정’ 으로 보도되며 전국적으로 벤치마킹 대상이 되었으며, 오늘에 이르러서는 합리적 인사시스템구축과 성과관리와 함께 보상과의 연계를 고민하고 있다. 앞으로도 우리공단은 인사가 만사이기에, 가죽을 벗겨내는 아픔을 감내하며 투명한 인사시스템 정착을 위해 노사가 함께 노력할 것이다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 경영혁신 사례

Ⅲ. 결 론

키워드

경영혁신 직급단일화 일원적 직급체계